项目管理基础：3.管理过程组

关于本章的案例分析会在以后更新

一、项目管理过程组

项目管理是很多相互关联过程组 过程：针对某一特定结果的一系列行动。

@1.启动过程：

• 任务：
  定义和授权一个项目或项目阶段。发生在项目的每一个阶段。

• 可交付成果：
  项目章程（利益相关者分析、项目定义、最高目标、可交付成果、截止日期等）

@2.计划过程：

• 任务：
  设计并维护一个切实可行的计划，以确保项目专注于组织需要。确定各个知识领域与项目之间的结合点制定多个计划，计划不单一。通常需要在每个阶段修改。

• 可交付成果：
  工作分解结构、项目进度计划、项目预算。

@3