项目管理基础：3.管理过程组

关于本章的案例分析会在以后更新

一、项目管理过程组

项目管理是很多相互关联过程组 过程：针对某一特定结果的一系列行动。

@1.启动过程：

• 任务：
  定义和授权一个项目或项目阶段。发生在项目的每一个阶段。

• 可交付成果：
  项目章程（利益相关者分析、项目定义、最高目标、可交付成果、截止日期等）

@2.计划过程：

• 任务：
  设计并维护一个切实可行的计划，以确保项目专注于组织需要。确定各个知识领域与项目之间的结合点制定多个计划，计划不单一。通常需要在每个阶段修改。

• 可交付成果：
  工作分解结构、项目进度计划、项目预算。

@3.实施过程：

• 任务：协调人员和其他资源，实施项目计划，产生可交付成果。

• 可交付成果：
  实际项目工作。

@4.监控过程：

• 1.任务：
  定期测量和检查项目进程，必要时采取纠正措施

• 可交付成果：
  在要求的时间、成本和质量限制范围内提交双方都统一的项目范围，绩效报告

@5.收尾/终止过程：

• 任务：
  对项目或者项目阶段的正式接收，高效率收尾。

• .可交付成果：
  项目工作的正式验收，以及项目的审计和项目经验总结报告等一些总结性文件。

以上5种过程说明：

• 过程组不等于项目阶段，但是所有的项目都包括5个过程组。

• 各个过程组不孤立，监控过程贯穿整个项目。

• 过程组的所需时间和活动（资源）水平不同
  

二、项目管理过程组和知识领域图解

项目管理过程组的主要活动与9个管理知识领域联系起来。

说明

• 如上图大部分项目管理流程出现在计划过程组。

• 实施过程组最花时间和金钱。

• 所有的启动活动都是项目集成管理知识领域的一部分。

三、开发IT项目管理的方法论

1.方法论

具体描述该怎么去做事情，不同组织方法论不同。

组织开发自己内部的IT项目管理方法论，《项目管理知识体系指南》可作为基础标准

2.著名方法论

@1.PRINCE2（受控环境下的项目管理）

45个独立子过程分成8个过程组：（可以看出划分的的依据与项目管理过程组大致相同）

• 项目发起
• 项目规划
• 项目启动
• 项目管理
• 项目阶段监控
• 产品交付管理
• 阶段界限管理
• 项目收尾

@2.敏捷方法论

自适应软件开发的形式。包括互动的工作流程和迭代式增量软件交付。

@3.六西格玛方法论（两种）

• DMAIC：定义、衡量、分析、改进、控制 ------改进已有业务流程
• DMADV：定义、衡量、分析、设计、证实 ------创造新产品或过程设计