#Geek Talk# 005 创业路上的那些改变（三）

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作者：Geek Talk

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Geek Talk 第五期，我们邀请了范荣超分享他在创业路上的一些事儿。

「我从 2012 开始做 SaaS，做了大概三年，现在在国内自己做一个社交产品，跨度其实挺大的。这次分享如果只是我一直讲的话，可能会有一种距离感。既然社交是讲究去中心化的，我希望大家可以多分享，多聊。我是技术出身，但现在写代码不多了，之前 Geek2Startup 主要讲技术，所以这次我也请了一些非常厉害的技术大拿，希望在我们聊的过程中互相分享。」

在第一部分，我们给大家整理了范荣超的分享内容。

在第二部分，我们整理了部分嘉宾的分享内容。

今天带来的第三部分，我们跟大家一起来看看在场的其他嘉宾们创业的酸甜苦辣。

创业的辛酸史——By 胡言言

我目前在一个叫清单的创业团队做技术合伙人，目前技术团队只有 2 个人[1]，因此为了推进项目前进，我基本上什么都去做。

清单是一个品质生活导购的产品，和市面上的可能的竞品不一样的地方在于我们的内容生产方式上。我们的生产流程相对来说更重一些，我们的编辑以及生活达人，围绕着生活场景或具体的问题，通过文章普及相关的知识和提供响应的解决方案（因此通常我们的文章会很长），文章最后还会推荐相关的品牌和质量比较靠谱的商品，方便用户去购买。通常我们推荐产品偏中高端，我自己也觉得蛮有意思的，学到了一些新的支持，虽然大部分商品我不一定去买（单身汪还没有需要呀）

我是3月份正式加入清单团队，到目前已经半年多了，作为创业新手，这期间情绪也经历了一些起伏。一开始蛮兴奋的，打了鸡血一样设计、编程；中间有段时间情绪有些低落，因为感觉付出没有得到反馈，有些困惑；目前则淡然一些，经过思考和调整，重新归于平静，认真的做正确的事情即可。

清单是很通用的一个词，我们性质偏媒体化一些，通过媒体的形式去做一些事情。因为我们的创始人此前财新做的一些内容和广告营销的事情，在清单之前还创建了一个男士西装袜的品牌。另一个合伙人以前在财新运营了一个叫雅趣的栏目，她是雅趣的主编，她觉得在这个平台有一定的限制，一些自己的想法无法施展，因此想出来一块做一些自己想法的事情。最初决定加入清单时，虽然对于清单某些认知还不是特别的明确，但是听他们描述觉得这件事有些意思，以及我想体验一下创业等不一样的事情（世界很大，我想去看看），趁自己还年轻，值得冒险玩一玩，现在则想要继续玩下去。

清单是从起步的，目前有 25万+ 的粉丝，活跃度很好。由于微信平台的一些限制，比如范凯老师的文章中提及的对产品形态的限制以及淘宝链接无法直接打开等，以及产品上的一些考量，我们还是决定在微信之外做独立的产品。

加入清单后感触最深的是招人很难，作为初创团队，我们还使用了相对较贵的猎头服务。中间有一段时间，由于资本寒冬，新一轮的融资可能需要耗费更久的时间，为了让项目能够能够在没有新融资的情况下也能够很好的活下去，我们决定产品上保守一些，暂停技术团队招聘，并自我造血赚取营收，在营收上取得了还不错的成绩。那段时间产品方向也没有想特别清楚，目前则更清晰一些，新一轮的融资也在进行中，接下来会重启招聘，在产品上也有更快的迭代。

第1版时，大家是摸索着前进，我们的第一个 iOS 工程师由于经验不是特别丰富，能力上还无法完全 hold 住 App 开发，我当时很焦虑，为了保证产品进度，我自己会去看语法，看了几天开始写代码，就开始一块去写，把它推出来了，接着就开发第2版。

我们团队目前没有全职的产品经理，我以前做技术，另外两个合伙人都是媒体出身，产品经验不足。最初的分工是创始人负责产品，我主要负责技术，但由于经验缺乏以及精力不够，在产品定义上做的不是很好。外包合作的设计师也有一些想法，所有的想法落实到设计上还不错，但是实施时有一些坑，这期间耽搁了一些时间，和创始人交流后，我也开始负责产品的职责，于是产品的进度和节奏目前就由我来盯着了，把那些不适合的内容的砍掉或延后，保证项目的进度。

安卓版本目前也是和外包合作，和团队内部合作比起来，外包合作太辛苦了。原本当面聊一聊说明白的东西，要整很详细的文档以及更多的沟通。负责我们安卓的开发是一个美国在读的大学生，合作还要倒时差，泪。合作的设计师的交付的时候没有标注，为了进度，我还去学了 Sketch，去做标注。苦逼了的一个多月，最近终于算是快告一段落了，我们 iOS 已经送审了，安卓目前在进行最后的，再过一段时间就可以全面推广了[2]。

[1] 文章发出时，技术团队有新的成员要加入了

[2] 文章发出时，Android 版也发布了

创业需要做好心理准备——By 朱振华

我现在跟赵阳一起在上海做一个营销软件的 SaaS 公司，名字叫「再惠」，再见的再，优惠的惠。谈点体会的话，今年做这个公司大概有五个月。我自己在想，如果创业之初就抱有特别宏伟或者快速目标的话，就想希望自己的公司能成为下一个谷歌或者是 Facebook，总是这样想的话，极有可能会遇上一些挫折，情绪就是大起大落。如果最开始就做好长期吃苦的准备，用五到十年的时间慢慢摸索成为一家质量很好的公司的话，反倒很多事情即使有挫折，心态也会放平，很多事情会走的顺一点。

在去年的话，我和 Kochava 驻亚太 CEO 在一起讨论到，继续留那里。我们办公室离特别近，经常一起玩。无论是回国做 Startup，还是加入一家 Startup 做亚太区的 CEO。都要做好心里准备，这块市场估计要栽很多坑，包括文化上的不适应，包括资源上的缺乏等等。陈裴比我早回来两个月，我记得他一月份回国的时候，非常非常憔悴。他当时跟我说工作量比在迪斯尼增大了好多倍，所以当时也做好这个心里准备了。反正做好这个心里准备之后，很多事情没有那么多情绪的大起大落，很多事情其实发展的反而也比较顺了。

社交新玩法——By 清风

我现在也在创业，做的也是一个社交的 APP，我们的 APP 叫篝火，iOS 可以搜到，但是最近在大改版。我跟荣超之前一起参加一个活动，基本上两个人每天抱头痛哭，因为做社交比较难。

我做社交的话可能还算有点底子，因为之前也是做纯技术，在新浪待了五年，新浪社区产品、邮箱、博客，到后来微博什么，微博经历了一个开头。后面就是去豆瓣待了五年，成为技术总监，这十年差不多一直就在做社交相关的事儿，更早其实有些特早的创业公司赶巧也是偏社交的。

我在豆瓣上有一个小组。主要就靠那组混，那组叫「吃喝玩乐在北京」，常玩豆瓣的应该都知道，前几天刚破 38 万。豆瓣上的约法和陌陌上的约法是截然不同的，豆瓣毕竟是文艺青年聚集地，陌陌没法说，都是门槛小保安和服务员约的。当时毁在一篇文章上，一开始我们组本来挺好的，听那个名，吃喝玩乐在北京，挺积极健康向上的，后来有人写了一篇软文叫《中国十大约炮圣地》，陌陌才排第四，我们排第一。然后无数的人涌入我那个组，瞬间一夜就爆棚了。

当时就爆组了，加入都审核，因为男的进来跟疯了心一样，进来之后就问姑娘约吗，包邮晒方向盘晒手表什么乱七八糟的。后来才知道，淘宝还有一个业务就是卖方向盘，就买一方向盘在那，新提的车，这手表还不错，后来才知道卖假表的业务。车钥匙也有，太假了。在自己家玻璃上，今晚的夜景特别美，豆瓣上发一个约吗。

传统豆瓣约其实确实比陌陌什么好一点，陌陌都是约吗姑娘什么的，豆瓣女孩约都是这种，特别文艺。我遇过一个，直接给你发豆邮，说你喜欢川端康成吗？上来特别文艺，或者是给你聊梵高。我约一个女孩下来吃饭什么的，没法好好吃饭，吃饭经常第一面就是喜欢梵高啥的，我就直接说「说人话」，都是这种的。所以还算有点基础，基本上就北京，因为我们拉了好多群，北京需要吃喝玩乐什么的，好就经常玩。

然后我们组今年正好是十周年，年初的时候，搞了一次九周年大 Party，来了差不多五百人，前不久在糖果又搞了一次大 Party。我们搞 Party 这点比较省事，不太需要找别的公司，就一张罗组员的时候当志愿者都是这样的，当志愿者，扛麻袋，可以晚上和组里女生一块吃饭什么的。就还比较容易搞这种东西，后来想做产品的就是群组类的社交——篝火。后来就不好做，因为这群组社交其实挺多的，而且说实话微信已经是很好的群组产品了，大部分人已经消化到微信里，或者原来玩豆瓣的人真正的拽出来也不容易，并不是非常容易。对于现在小孩而言，那个玩法有点弱，所以我们来发明新的玩法，之前版本的篝火也还能用，我们第二个版本还没有过审，过审之后如果线下组织 Party 什么的，可以拿我们那个 APP 去玩，之前玩的效果还挺好的。那阵我们也新想了一些玩法，并行也在做一个新的 APP，希望第二个效果能比第一个好一点。

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覃超曾是 Facebook 工程师，主导和参与了 Facebook App, Facebook Messenger, Facebook Phone 等产品的研发工作。