德鲁克--《管理实践》读书感之一第一章：管理的作用

在竞争性经济社会，经理人的素质和工作能力对企业的成败起着至关重要的作用。
管理作为一个不可缺少的、独特的和领导作用的体系出现，是社会历史上一个起枢纽作用的大事。管理是专门赋予以生产力的社会机制，职责就是谋求有组织的经济进步。

○管理的重要性
管理的职能、整体、绩效，在以后的几十年里对自由世界起着决定性作用，同时管理需求将急剧增加。
发达国家唯有优越的管理能力和不断改善的管理绩效才能防止自己变的沾沾自喜、心满意足和懒散。
发展中国家的管理能力如何、技术怎样、责任心多大，与整个世界都有着极大的利害关系。

○管理的首要职能：经济绩效
管理是个经济机制，只有通过它所产生的经济效果，它才能存在的价值，才有权威。管理是独一无二的。

○管理的首要职责：管理一个企业
企业管理的技术、能力、经验是不能够转移到和运用到其他机构的管理上。
管理学绝不会成为一种精确的科学。
管理的权威和责任的范围和深度是有很大的局限性。
管理是要采取行动实现预定的效果。
管理企业就是意味着根据目标来进行管理。

○从事管理工作的对象：管理经理人员
经理人是所有资源中唯一能够增长和发展的资源。
从事管理的经理人员就是要把这些资源变成生产力，使经理人员形成企业的心脏。

○管理工人和工作
要把人当作有某种生理特性、能力和局限的资源来考虑，也就是把人的资源作为人来考虑。

○管理的时间因素
管理总要考虑目前和长远的未来这两个方面。
时间的两重原因。首先，经济和技术进步的一个要素是收获成果所需要的时间和一项决定的正确与否得到证明所需要的时间在不断的拉长。其次，管理，几乎只有是管理必须总是在现在和未来中生活着。

○管理的整体性
在日常工作中，管理企业、从事管理的经理人员和管理工人和工作是一个整体，不能分割的。管理的任何决定总是影响所有这三项职务，必须把这三者都放在考虑之列。

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