PEST分析顺丰服务需求_【关于竞品分析6】竞品分析的常用方法

我们现在常用的一些竞品分析方法，有以下几种方式：

比较法

是与竞品做横向比较，帮助深入了解竞品，并通过分析找出优势、劣势，里面又会细分打勾比较法和打分比较法。通过打勾比较法可以把不同竞品间的功能、配置、特性方面直观的比较出来，帮助更好的盘点自己选出的几个竞品之间在这些特性方面的差异，容易通过这个观察出自己的观点

矩阵分析法

矩阵分析法也叫四象限分析法，以矩阵的方式分析自己的产品与选出的竞品之间的定位、特色或优势

使用这种方法一般的思考和操作方式如下：

1. 确定两个关键竞争要素，例如，价格与配置。这两个竞争要素应该是用户最关注的，或者是对用户最重要、会影响他们购买决策的产品属性
2. 画出二维矩阵，把两个关键竞争要素分别作为横坐标和纵坐标
3. 选择几个主要竞品
4. 根据竞品在关键竞争要素的表现，把竞品放到矩阵对应的位置
5. 在矩阵中思考自己产品的位置

竞品跟踪矩阵法

竞品跟踪矩阵包括几个要素：时间、竞品每个历史版本的版本号、每个版本的变化要点以及外部环境变化

功能拆解法

通过功能拆解可以更深入、更全面地了解竞品的功能。功能拆解法可以为下一步的探索需求做准备，进而更深入地了解竞品解决的问题、满足的需求，然后构建更好的解决方案

PEST分析法

PEST分析法是对宏观环境进行分析，以便找到机会，认清威胁与挑战，宏观环境会影响一个行业的发展，行业环境会影响企业的发展，企业环境会影响产品的发展。对宏观环境进行分析时，可以使用PEST分析

波特五力分析法

波特五力模型用于对行业环境进行分析，从而评估某一行业的吸引力和利润率；它用于对行业环境进行分析，从而评估某一行业的吸引力、利润率，为企业进入一个新行业提供决策参考依据。此外，波特五力模型与PEST分析配合使用可以找出机会与威胁所在，并利用SWOT分析得出竞争策略。

SWOT分析法

SWOT分析是竞品分析的一种常用方法，通过SWOT分析得出优势、劣势、机会、威胁，以便制定竞争策略。因此，SWOT分析经常用于企业战略分析、竞争对手分析等场合