如何保证战略落地_企业战略规划7步骤与落地指南（附全过程图解）

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为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳的战略。但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同时在最佳的时机调整。

企业战略规划步骤及其全过程 - MBA智库文档

企业战略规划一般而言，有几个大步骤：
A)战略方向(用来定愿景、使命、目标、重点)；
B)业务组合(用来把我自身的业务格局，业务领域、客户重点)；
C)能力建设(用来了解资源状况，如已有、自建、合作、并购等方式)；
D)业务领域(关注重点业务领域、市场表现、重点客户清单、经营目标、经营战略、关键战略路径、产品规划、竞争对手分析等等)；
E)经营指标(关注一些人资、财务数据指标，如KPI指标、收入、利润表、产品利润表、资源成本、自身成本、固定资产等)；
F)战略举措(关键战略路径、战略举措，如重大项目，重点行动计划，重点工作