运维高手的36项修炼_管理的真相：从大学生到经理人的36项修炼

管理者的核心能力：

管理者角色：构思手段，设计过程

把目标展开为手段--手段的完整性构成目标

把结构反推为过程--过程的完整性构成结果

管理者的两种能力：策划与计划

复杂的问题简单化，用项目去支撑公司的战略目标，公司的战略目标无非就是销售额要达到多少，财务数据要达到多少，这种是抽象的战略目标，五年期，十年期公司需要做到什么样的规模，但是这些都需要靠项目来支撑，要达到你预期的财务目标，首先需要考虑的是你有什么项目来支撑，这就是概念策划与计划的区别。

什么叫做策划，什么叫计划？

把抽象的战略目标展开为具体的企业项目，叫做策划。

把具体的某个项目展开为行动方案这个叫做计划。

所以在企业里面中高层干部主要做策划，中基层干部则更多做计划。

WBS工作模式用处

1,领导者如何走入团队，带领团队，成为一个企业家而非官。

2，如何灵活运用部署完成部门工作目标的能力？

3，如何有效管理下属，如何做好业务指导

我们自己要主导-通过WBS

体现结果导向，一竿子插到底的风格。

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