本文探讨了从大学生到经理人成长过程中关键的36项修炼，包括管理者的策划与计划能力、团队建设的协作智慧、销售目标的策略分解、WBS与团队分工的关系，以及领导力、执行力和反向纠错方法的应用。通过实例揭示了系统思维与细节把控的重要性。
从大学生到经理人的
36
项修炼
1
、管理者的核心能力是：
----
D
、策划
+
计划
2
、团队的基因、企业做大的秘诀在于：
------
没有分工，就没有协作、就没有团队、也就
谈不上企业化运作
3
、你作为拥有十个业务员的销售经理，在接到
500
万销售任务之后，应该：
-----
D
、首先要做策划，复杂问题简单化，让部属做相对比较容易做的工作任务，而不是
简单地把
500
万除以
10
得到。
4
、
WBS
与如来佛的五个手指头有什么关系？
---------
B
、用
WS
统揽全局、掌控工作的龙头，可以一网打尽工作项目的大大小小的细
节
5
、
ddd
成功
=
系统
+
细节，
通常员工主要对细节负责，
而管理者必须对系统和细节一并负责。
1
所谓
“
反客为主
”
，讲的是：
C
、把领导交代的任务用表格列出来，再把相关责任人名字填写进去，领导签名之后，自己
就可以主导工作的开展
2
“
四两拨千斤
”
的含义是：
C
、不处罚犯错误的人，而处罚其监督者、稽核者、管理者
3
所谓
“
一竿子插到底
”
指的是：
越级稽核
4
反向纠错法适用于：
能做到、不做不行，对应基本工资的基本工作、底限要求、过程规
范
5ddd
骑马与放羊的区别是，放羊比较放任，骑马则需要主导。保姆与佣人的区别是，保
姆更需要
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