从大学生到经理人的
36
项修炼
1
、管理者的核心能力是:
----
D
、策划
+
计划
2
、团队的基因、企业做大的秘诀在于:
------
没有分工,就没有协作、就没有团队、也就
谈不上企业化运作
3
、你作为拥有十个业务员的销售经理,在接到
500
万销售任务之后,应该:
-----
D
、首先要做策划,复杂问题简单化,让部属做相对比较容易做的工作任务,而不是
简单地把
500
万除以
10
得到。
4
、
WBS
与如来佛的五个手指头有什么关系?
---------
B
、用
WS
统揽全局、掌控工作的龙头,可以一网打尽工作项目的大大小小的细
节
5
、
ddd
成功
=
系统
+
细节,
通常员工主要对细节负责,
而管理者必须对系统和细节一并负责。
1
所谓
“
反客为主
”
,讲的是:
C
、把领导交代的任务用表格列出来,再把相关责任人名字填写进去,领导签名之后,自己
就可以主导工作的开展
2
“
四两拨千斤
”
的含义是:
C
、不处罚犯错误的人,而处罚其监督者、稽核者、管理者
3
所谓
“
一竿子插到底
”
指的是:
越级稽核
4
反向纠错法适用于:
能做到、不做不行,对应基本工资的基本工作、底限要求、过程规
范
5ddd
骑马与放羊的区别是,放羊比较放任,骑马则需要主导。保姆与佣人的区别是,保
姆更需要