软件发明专利实例_市北区石材矿山管理软件功能【华研科技】

市北区石材矿山管理软件功能【华研科技】

厦门华研软件科技有限公司始创于2005年，总部位于厦门软件园三期，是国内地一家专注于石材行业信息化和智能化设备的研发及推广应用的高科技公司，并获得果家级和市级高新技术企业，31项石材类软件著作权、一项使用新型发明专利、5件商标。是国内领先的石材行业信息化、智能化解决方案供应商。

销售管理 主要是解决大板批发、荒料批发销售和项目工程的订单管理，提供了从订单、发货通知、出库到退货等完整的销售管理功能。快速跟踪掌握每笔销售订单业务的环节。

生产管理可以结合APP实现仓库和工厂的对接，解决大板、荒料加工，大板成品二次加工到加工结算，生产入库的整个流程实现。 实时跟踪材料加工状态，方便管控每一个生产环节的加工进度。为生产成本核算和工资计件工资提供数据支承。

Oracle6首创行锁定模式以及对称多处理计算机的支持……的Oracle8主要增加了对象技术，成为关系—对象数据库系统。目前，Oracle产品覆盖了大、中、小型机等几十种机型，Oracle数据库成为世界上使用广泛的关系数据系统之一。Oracle数据库产品具有以下优良特性。Oracle产品采用标准SQL，厦门华研软件科技有限公司始创于2005年，总部位于厦门软件园三期，是国内地一家专注于石材行业信息化和智能化设备的研发及推广应用的高科技公司，并获得果家级和市级高新技术企业，31项石材类软件著作权、一项使用新型发明专利、5件商标。是国内领先的石材行业信息化、智能化解决方案供应商，近年成果：华研于2013年拆巨资。

管理不平ERP系统支持下得到了很大的提升，同时也被当地列为企业信息化样版工程，并如愿获得了的信息化资金支持。项目管理制度不要明确项目涉及各干系方的义务、职责，还得要铺设出项目运行的轨道。ERP实施是项目工作，项目工作总是具有临时性、特性和渐进明细的特点，项目工作条不变的原则是――计划总是在变，变化如果在项目各方的预期内，在预设的“轨道”内，总是可控的，如果没有这“轨道”，会给项目各方造成项目脱轨的假像，或者真像，致使项目不可控。从上述项目实例分析，该项目立项时也定立了项目公约，也明确了项目各方合作的基础、原则及职责和义务，这也是份各方约定的项目制度。但这份项目制度过于粗放，原则性强，操作性差，无法指导具体的工作。

解决办法才会变得明朗。通过对ERP项目实施执行力差的研究和分析，有时候，项目没有明确、能够落实的实施计划；也有的项目实施计划不符合现实需求，实施人员只好自行进行修改；还有一些是实施计划经常变，使实施人员很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这使得实施执行工作重点和项目严重脱节，项目重要工作不能执行。管理层组织的培训经常没有针对性和实操性，虽然实际执行人员热血沸腾，但工作怎么干还是不知道。这种情况有可能是因为项目组成员自身的业务能力差，所以没法对具体操作人员说清楚，后导致执行人员更不会干，有苦说不出。久而久之，操作人员的热情会被消耗，慢慢变得不主动做事了。厦门华研软件科技有限公司始创于2005年。