本文详细介绍了供应链改善项目中常用的评估指标，包括库存周转率、准时交付率、销售预测准确率和库存准确率。通过这些定量指标，企业可以评估供应链的效率和效果，旨在实现‘高交付、低成本’的目标。文章提供了各项指标的定义、计算公式以及应用实例。
供应链改善项目大部分是基于供应链SCOR模型开展，在SCOR模型中，涉及到分销、计划、采购、制造、配送、退货等功能环节。而供应链的改善核心内容是流程的优化、规则的确定，最终体现在两大目标：“高交付、低成本”。 那么有关供应链“高交付、低成本”改善过程中具体的目标有哪些呢？用哪些KPI指标来评估供应链的“高交付、低成本”呢？下面是笔者在长期供应链管理咨询工作中总结出来的部分供应链评估指标，现分享出来供大家参考。
一、供应链改善过程中常用的指标分类
1. 定量指标
2. 定性指标
二、定量指标详解
1. 库存周转率（ITO, Inventory Turnover）
1.1 定义：衡量材料在工厂里或是整个价值流中，流动快慢的标准；指标越大说明库存控制水平越高，资金流动性也越大，周转率通常用周转次数来表示，也就表示在一定时间内库存资金周转多少次。
1.2 公式：库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×10
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