如何带好团队？

为什么80%的码农都做不了架构师？>>>   

之前在公司做过一次分享，做的是PPT，写的都是个人心得与多年总结。整理成Blog抒写：

主要从两个方面来论述：

一、谁来带？
二、怎么带？

下面作一下分析：

一、团队老大的重要性 - 谁来带

1、个人魅力
亲和的人?
你的言行举止，无形中影响其他人

2、做个有威信的人
既然是老大，该威信的人时候，就要“狠”;
但不能以级别压人，要让成员心服

3、人品
你的胸怀有多大，你的职场能力就有多大。
宰相肚里能撑船。
你的胸怀是一碗水，还是一条河，还是一片汪洋？？
千万不要做背后下黑刀的事

4、做事能力
兵熊，熊一个；将熊，熊一窝。
大家应该都看过亮剑，李云龙如何把一个：
一穷二白的队伍，带成壮健的狼

5、要会拍成员马屁
你是否是一个有情商的人；
打成一片，融入团队中。

二、自身，关怀，做事原则，工作合理性，激励与惩罚，标杆，分享 - 怎么带

1、以身作则
你是老大，你就要带头干事

2、了解团队成员的性格、能力
不了解团队成员的领导，不是好领导；
适当给予人文关怀

3、对事不对人
在工作中，碰撞是正常的，不要下黑手，这是人品问题

4、合理安排工作
根据每个人能力分配任务
自动领取任务

5、有激励与惩罚措施
做的好的人要表扬，当关大家成表扬；
完成不了任务的，私底下谈，给成员留面子

6、树标杆
向标杆学习

7、知识分享
一个不注重分享的团队，只会原地踏步，不能前进；
知识分享，共同学习，共同进步，团队再提升

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