[推荐]PMO学习贴大集合

最新推荐文章于 2020-12-22 16:25:36 发布
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PMO建设：学习笔记整理
从菜鸟到菜菜鸟
08-14 3310
项目管理办公室的定位： 定位：解决公司一把手认为的现在企业内哪方面失衡的问题； 几种不同定位的PMO： 当前企业级PMO建设的范围： a)项目进行跟踪、在项目间协调资源 b)企业的项目管理体系的建设: 企业的项目管理制度和流程的制定、 项目经理队伍的培养、 企业级的项目管理信息系统的管理等，从整体上提高企业中项目的绩效，为项目的管理建立外部环境， c)多项目的项目组合管理...
一篇文章掌握PMO知识体系精华
qq_40307352的博客
02-17 1434
一：PMO是什么？ ▍1.PMO的定义 《项目管理知识体系指南》中对PMO的定义如下∶ "PMO是一个组织单元，负责对管辖领域内的项目进行集中协调。PMO的职责涵盖从提供项目管理支持到直接为项目结果负责。PMO的具体形式、职能和结构取决于其所在组织的需要。” ▍2.项目经理与PMO的角色差异 ▍3.项目管理办公室的定位 PMO是持续提升组织项目管理水平，实现组织所有项目成功的重要推手，在企业组织内，一般包括三种基本定位类型∶ ▍4.PMO治理结构 ▍5.PMO职能
项目管理PMO
07-19
PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功的机率是上升的。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。
PMP学习总结
u013895086的博客
12-22 2055
PMP学习总结 个人参加了QH的线下培训班，报班时间是2020年3月，线下班，有线上课程和线上练习题，中文版PMBOK（第六版）和他们自己的培训教材。费用2300（教学费用）+3900（统一的考试费用），如果第一次不通过可以再补考一次，补考费用2500。 线下班有线下课程，租用了会议室进行授课，据观察，80、90后人数较多，而且学员涉及多个领域（IT、金融、银行、工程等等等等），由于项目管理本身的一些特性，部分学员的性格会倾向于主动、外向或者专业水平过关，甚至有位大神将整个学习的过程材料和知识点整理成文，是
PMP学习总结(3)
qq_38043824的博客
09-18 777
PMP学习总结(3) 一、项目运行环境： 1.事业环境因素： （1）由来：项目团队不可控的，会对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件 （2）特点：不可控，但需要遵守 （3）分类：内部，外部 内部：组织文化、结构和治理，设施和资源的地理分布，基础设施，信息技术软件，资源可用性，员工能力 外部：市场条件，社会和文化影响与问题，法律限制，商业数据库，学术研究，政府或行业标准，财务考虑因素，物理环境要素 2.组织过程资产： （1）由来：执行组织特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。在
项目管理办公室（PMO）项目管理模板大合集（30份）.zip
08-29
团队成员可以依据模板快速上手，降低学习曲线，同时保证项目管理的一致性和专业性。此外，模板的使用还有助于提升跨部门协作的效率，确保所有项目参与者对项目目标和期望有共同的理解。 总之，这个项目管理模板大...
PMO项目管理知识经验资料合集（19份）.zip
06-21
OGMAC-PMO 变革的5大维度.pdf PMO与不确定性共舞.pdf PMO如何帮助企业实现项目管理卓越.pdf PMO对项目经理的支持：提升项目获益.pdf PMO的重新定位.pdf “跨界”PMO运营与管理实践.pdf 乐视PMO组织发展实践（终稿）....
PMO建设规划方案
05-15
### PMO建设规划方案知识点详解 #### 一、项目背景 **PMO简介：** - **定义：** PMO（Project/Program/Portfolio Management Office）即项目管理办公室。 - **功能：** - 从合同签订到项目结束，全程跟踪、监督、...
PMO&项目管理模板大全
最新发布
02-28
《PMO&项目管理模板大全》是一份专为PMP（项目管理专业人士）考试准备的内部资料集合。这个压缩包包含了一系列与项目管理和PMO（项目管理办公室）相关的实用模板，旨在帮助考生更好地理解和掌握项目管理的核心知识，...
PMO（PROJECT MANAGEMENT OFFICE）管理手册
08-09
针对PMO的职责、功能以及相应的处理方式等
PMO职责(PMO)
12-05
公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境，PMO实现了这一点，它对每一个项目根据商业策略进行评估和排序，然后对他们进行恰当的资源分配。
PMOBK第六版ITTO整理
06-20
根据PMBOK第六版整理的，包括第4~13章主要内容，输入、工具与技术、输出，以及各主要文档的内容，适合考前速记~手打的1万多字的文档，有错误请见谅~
PMO_项目管理基础与实战培训.pptx
09-05
PMO_项目管理基础与实战培训 PMO_项目管理基础与实战培训
图解PMO&项目经理必备决策管理知识大全
逸尘谈PM
10-23 848
决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。 决策能力是决策者所具有的参与决策活动、进行方案选择的技能和本领。能力是在人的生理素质的基础上，经过后天教育和培养，在实践活动中逐步形成和增强的，是人的智慧、经验和知识的综合体现。 决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。 直觉决策流程：确
PMO工作7年，无后台开发技术背景，需要按照这个技能树重新开始
wushisiban1的博客
06-30 2328
直接上干货。已有技能：1，PMO的相关知识背景；2，大二到大三后半学期，学过思科的网络知识，拿到CCNA，学到了CCNP；3，工作历程从网络配置管理工程师，到operation，再到系统集成项目经理，大数据产品经理和项目经理。4，软件开发项目管理过，但是一点代码的知识都没有，只知道python的HelloWorld。工作上经历过一系列的难处，痛定思痛，决定开始啃后台代码开发这个硬骨头，准备如下：心...
实现PMO价值的若干经验
探秘
02-08 3907
在很多企业，公司领导层也认为PMO人员做事务性工作，只是消耗成本的管理部门，不能创造效益;研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只审批和监控，不能为项目提供良好的服务。PMO如果在管理中树立服务意识，明确自己提供的产品与服务，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。一方面与研发人员观念有关，同时
PMO工作战略（一）
Lassewang的成长历程
09-14 4091
一、 为什么需要PMO 　　现在已进入信息时代，各种高科技日新月异，人们的生活越来越智能化，但是人们的生活并不是越来越简单了，而是越来越复杂了。支撑这种复杂的社会正常运作的，主要不是硬件，而是软件。可以说20年以前的软件用一张1.2MB的软盘就可以容得下，而现在一般软件都在几十兆以上。随着软件规模的越来越大，软件生产越来越难以管理，以致六十年代出现了所谓的“软件危机”。软件工程的出现，在一定程序
PMBOK（项目管理知识体系）
步行者的专栏
12-13 6195
   项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK）。是项目管理的一个知识体系。是一部公认的项目管理专业标准。“标准”是一种描述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。与法律、医学、会计等其他专业一样，该标准所包含的知识也提炼自项目管理工作者公认的良好做法。   PMBOK（项目管理知识体系）把项目管理从总体上分为5个过程：启动
PMO项目管理办公室建设与实施策略
PMO建设和管理 PMO（Project Management Office）是项目管理办公室的缩写，负责统筹管理项目的实施、监督和控制，以确保项目的目标和要求得到满足。PMO的建设和管理是项目管理的核心内容，本文将详细介绍PMO的建设...
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