PMO建设：学习笔记整理

1. 项目管理办公室的定位：
   定位：解决公司一把手认为的现在企业内哪方面失衡的问题；
   几种不同定位的PMO：
   
2. 当前企业级PMO建设的范围：
     a)项目进行跟踪、在项目间协调资源
     b)企业的项目管理体系的建设:
   企业的项目管理制度和流程的制定、
   项目经理队伍的培养、
   企业级的项目管理信息系统的管理等，从整体上提高企业中项目的绩效，为项目的管理建立外部环境，
   c)多项目的项目组合管理，以保证项目的选择与企业战略保持一致
   
3. PMO组织机构的代替名称：
   项目管理部、项目管理能力中心、卓越中心、工程效率部
   PMO价值指标：
   
4. 常见PMO的建设过程：

   PMO的建设是个复杂而艰巨的过程。然而，如能化简去繁，抽丝剥茧，在已进行的PMO建设“最佳实践”基础上，进行提炼和验证，可以形成高效建设PMO的系统路径，其中包含六个步骤,简称为AIRMAC：