产品团队人员数量

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1：从产品计划到一期产品上线，按最低配比走，关键人物不缺失就可以了，减少沟通和做决定的成本

2：产品稳定迭代期，人员相对固定，磨合默契的人员也可以减少大量沟通和做决定的成本，不建议着急扩大团队规模，目标不断把核心用户规模做大，做实，优化核心使用点

3：产品在积累较高口碑和核心用户后，可以逐渐扩大团队，细化每个人的分工，优化细节，促使团队成员可以更加专注

4：产品出现加速成长迹象，用户数呈指数增长，业务规模不断扩大，组织架构的设计会是一个大的挑战，需要不断的理解和优化

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