PPT(14)案例分析-薪酬管理PPT

PPT简介:

这是5月13日上人力资源管理课我们小组讲课的PPT,内容是薪酬管理。PPT设计简洁大方,排版清晰明快,背景选择白色,配以高质量图片、微软雅黑字体,突显几丝商务气息。追随PPT商务应用潮流,颠覆传统课件类PPT的做法。再配以我们小组演讲者(舍友)的独到精辟的分析和讲解,堪称完美,不足之处是摄影不尽人意。

当然由于经验不丰富,肯定还存在很多不足之处,希望大家批评指正,共同进步。

先从整体上看一下效果:

  

 开头过多的动画效果对主题表达意义不大

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当然对这一页排版相当不满意,不美观。

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对我们所学的课程——人力资源管理(规划)有一个宏观的分析,表明它是公司战略的一部分,并将薪酬管理归纳为选人、育人、用人、留人四个部分。

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这一页引出我们所讲的主题:人力资源管理中的薪酬管理

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在讲解案例之前用活泼的文字恰当地引起大家的兴趣,很好地引出主题。这张图片非常不错,很切合主题,是在google里找的

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第一次尝试线描,描绘出来了NOkia的logo,当时只是为了练习一下线描,从对主题的表达上意义不是很大

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薪酬管理以诺基亚的薪酬管理为例,图片还可以,排版不好,底纹颜色也不好

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PPT中显示的永远只是关键词和短句

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自己画圆圈来点缀,排版不好

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 整体排版还可以,职位评定部分的排版就不好了,线条颜色用彩色的话会更有动感

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这一页感觉也还不错,简单的用图表把要表达的信息表达了出来

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流程图,总体感觉不太满意

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舍友巧妙地把他最近痴迷的吉他和薪酬管理联系了起来,当天讲的非常精彩

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这一页还是比较满意的,排版、强调、变色……方便读者阅读

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对最后一页也非常满意,吉他是在微软的网站上找的,很漂亮。最后的总结也很不错!

PPT原文件下载地址:http://dl.dbank.com/c0s0y0bj3w

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人力资源管理之:简明薪资薪酬设计PPT课件下载; PPT制作:布衣公子; 简明薪资薪酬设计PPT内容简介: 第一章 薪酬设计的时机 第二章 薪酬设计的原则 第三章 薪酬设计的步骤 第一章 薪酬设计的时机 •财年末或财年初 •公司组建、合并 •企业扩大规模 •薪酬矛盾突出时 很多HR同行都经历过公司的薪酬改革,有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,有时是HR主动提出改革建议。不管如何,当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时,就必须进行必要的薪酬改革了。 有人会问,进行薪酬改革的时机有没有什么讲究,是不是想什么时候进行就进行呢?比如说,老板说,下个月人力资源部拿出一个薪酬改革方案来,我们真的下个月就拿出一个方案吗? 人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说,薪酬不仅是补偿劳动的付出,更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的激励基础,所有的激励都是空中楼阁。 因此,薪酬体系改革众多的企业改革之中是最为重要的改革之一,同时也是最不易推行的、风险最大的改革。 由于牵动着企业上下每个员工的切身利益,贸然全盘推翻以往的分配制度,效果有可能会适得其反,轻则影响员工士气,破坏企业的和谐氛围;重则影响企业生产,发生严重事故,甚至造成恶劣的社会影响,此种失败的先例已经发生很多。因此,薪酬体系改革对每个企业来说都是个严峻的挑战。 因而,进行薪酬再设计或薪酬改革需要选择适当的时机,以下几个时机可以参考: ... ... ... 第二章 薪酬设计的原则 •“3E”原则/公平原则 •激励原则 •控制性/经济性原则 •合法原则 Equity(公平性、均衡性)是指价值的提供和获得回报之间的平衡。一个薪资机制必须是公平的,其次才能谈到激励。 公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则,因为这是一个心理原则,也是一个感受原则。 薪酬体系是否公平,会直接反映在员工工作的努力程度和工作态度上。当员工对薪酬体系感觉公平时,会受到良好的激励并保持旺盛的工作热情和积极性。 当员工对薪酬体系感觉不公平时,通常会采取消极的应对措施,如减低对工作的投入和责任心,不再珍惜这份工作,对企业的亲和力降低,寻找低层次的比较对象以求暂时的心理平衡,或者辞职等。 ... ... ... 第三章 薪酬设计的步骤 •步骤一 确定薪酬策略 •步骤二 岗位价值评估 •步骤三 市场薪酬调查 •步骤四 确定薪酬水平 •步骤五 薪酬结构设计 •步骤六 体系实施修正 即制定薪酬体系的整体思路,该思路缘于公司总的战略思想。 岗位价值评估是在工作岗位分析的基础上,按照预定的衡量标准,对岗位工作任务的繁简难易程度、责任与贡献大小,所需资格条件以及劳动环境等各方面相对价值的多少进行测量与评定。通过对岗位价值的评估,为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据,从而“以事定岗,以岗定薪”。 【案例】华为:推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革,实行基于岗位责任和贡献的报酬体系,为更多新人的成长创造空间。任何员工,无论新老,都需奋斗。从高层管理团队到每个基层员工,只有保持不懈怠的状态,华为才能活着走向明天。 薪酬调查就是通过各种正常的手段,来获取区域劳动力市场(相关企业,如竞争对手、同行等)的薪酬水平及相关信息,并通过薪酬调查结果的统计和分析,为企业的薪酬管理决策提供有效依据,从而确保企业薪酬水平的外部竞争力。 ... ... ... 关键词:人力资源管理PPT课件,HR培训幻灯片下载,薪资,薪酬,工资,薪水,优秀幻灯片作品欣赏,.PPTX格式;
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