每个人都应该有自己的原则，当我们需要作出选择时，一定要坚持以原则为中心。
“追求卓越”是美团的价值观。一定是追求卓越，而不是达到优秀，因为优秀似乎有时候会是我们成为卓越的绊脚石，下面有一张图来说明每种境界的差距在哪里。
目录
原则一：Owner意识
“Owner意识”主要体现在两个层面：一是认真负责的态度，二是积极主动的精神。
认真负责是工作的底线。首先，要对我们交付的结果负责。项目中每一个设计文档、每一行代码都需要认真完成，要对它的质量负责。那么我们需要明确的是：系统的架构是否需要改进，接口文档是否完善，日志是否完整，数据库是否需要扩容，缓存空间够不够等等，这些都是需要落地的事情。作为系统Owner，请一定要认真履行。对于我而言目前能做到的就是维护好自己所写的每个文档
积极主动是“Owner意识”更高一级的要求。
积极主动还可以表现在更多方面。比如很多同学会自发地梳理负责服务的现状，根据接口在性能方面暴露的问题提出改进意见并持续推动解决；也有同学在跨团队沟通中主动承担起主R的角色，积极发现问题、暴露问题，推动合作团队的进度，保证项目顺利推进。这些同学无一不是团队的中坚力量。所以，我们在做好自己份内工作的同时，也应该积极主动地投入到“份外”的工作中去。一分耕耘一分收获，不要给自己设限，努力成为一个更加优秀的人。
原则二：时间观念
互联网是一个快速发展的行业，RD的研发效率是一个公司硬实力的重要体现。项目的按期交付是一项很重要的执行能力，在很大程度上决定着领导和同事对自己靠谱程度的评价。一个很重要的原因，就是这些按时交付的同学往往具备如下两个特质：做事有计划，工作分主次。
工作安排要有计划性。通常，RD在设计评审之后就能预估出精确的开发时间，进而再合理地安排开发、联调、测试计划。如果是项目负责人，那么就会涉及协调FE、QA、PM等多个工种的同学共同完成工作。凡事预则立，不预则废。在计划制定过程中，要尽可能把每一项拆细一点（至少到pd粒度）。事实证明，粒度越细，计划就越精准，实际开发时间与计划之间的误差就会越小。
工作安排要分清楚主次。我们每天要面对很多的事情，要学会分辨这些工作的主次。可以尝试使用“艾森豪威尔法则”（四象限法则），把工作按照重要、紧急程度分成四象限。优先做重要紧急的事情；重要不紧急的事情可以暂缓做，但是要持续推进；紧急不重要的事情可以酌情委托给最合适的人做；不重要不紧急的事情可以考虑不做。很多项目无法按期交付的原因，都是因为执行人分不清主次。比如在开发中需要使用到ES，一些不熟悉ES的同学可能想系统性地学习一下这方面的知识，就会一头扎进ES的汪洋中。最后才发现，原本一天就能完成的工作被严重拖后。实际工作中，我们应当避免这种“本末倒置”的工作方式。在本例中，“系统性地学习ES”是一件重要但不紧急的事情。要学会分辨出这些干扰的工作项，保证重要紧急的事情能够按时交付。
原则三： 以始为终
直观的表达就是：先想清楚目标，然后努力实现。 带着目标去学习！目的！目的！目的！
原则四： 闭环思维
一个人是否靠谱，就看他能否做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。这就是闭环思维的重要性。它强调的是一种即时反馈闭环，如果别人给我们分配了一个任务，不管完成的结果如何，一定要在规定的时间内给出明确的反馈。真正的闭环，要求我们对工作中的事情都能够养成良好的思维习惯，沟通要有结论，通知要有反馈，To Do要有验收。
“闭环思维”还要求能够定期主动进行阶段性的反馈。刚参加工作时，我接了一个工期为两个月的项目。整个项目需要独自完成，自己每天按照计划，有条不紊地进行开发。大概过了两周之后，Leader询问项目进度，虽然我已经跟他说没问题。然而，Leader告诉我，因为我每天对着电脑也不说话，让他心里很没底。
这时，我才意识到一个很重要的问题，我跟Leader之间存在信息不对称。从那以后，我就时不时得跟他汇报一下进度，哪怕就只有简短的一句话，也可以明显感觉，他对我的信心增加了很多。特别是我做Leader之后，对这种闭环反馈的理解，就更加深刻了。从Leader的角度看，其实只是想知道项目是否在正常推进，是否遇到问题需要他协助解决。
原则五：保持敬畏
“君子之心，常怀敬畏”，保持敬畏之心能够让我们少犯错误。在工作中存在各种各样的规范，例如代码规范、设计规范、上线规范等等。我们必须明白，这些规范的制定一定是基于某些客观原因的，它们都是历史上无数Case积累而来的经验。团队里的每一个成员都应该学习并严格遵守，这一点对于新人尤其重要。
如果有事情拿不准，不妨多问问其他同事，不要凭自己的感觉做事情。
保持敬畏之心并不意味着要“因循守旧”。在我们充分了解这些规范和约定之后，如果觉得存在不妥之处，可以跟全组同学讨论，是否采纳新的建议，然后及时去更新迭代。其实，让规范与约定与时俱进，也是另一种形式的敬畏。
原则六：事不过二
“事不过二”，是我们团队一贯坚持的原则，它可以解读为两层含义。
一层含义是“所有的评审与问题讨论，不要超过两次”。因此，开始开发之前一定要先确定好自己的逻辑流程
“事不过二”原则的另一层含义，是“同样的错误不能犯第二次”。每次故障之后，Casestudy都必须进行深刻的总结复盘，对故障原因进行5Why分析，给出明确可执行的To Do List。每次季度总结会，大家自我反省问题所在，在下个季度必须有所改善，不能再犯类似的错误。孔子云：“不迁怒，不贰过”，在错误中反思与成长。
原则七：设计优先
无数事实证明，忽略了前期设计，往往会导致后续开发周期被大幅拉长，给项目带来了很大的Delay风险。而且最可怕的是，不当的设计会给项目带来巨大的后期维护成本，我们不得不腾出时间，专门进行项目的优化与重构。因此，无论什么时候都要记住“设计优先”这一原则。磨刀不误砍柴工，前期良好的设计，会给项目开发以及后期维护带来极大的收益。
“设计优先”这一原则，要求写别人看得懂的设计。我们了解一个系统最直接的途径就是结合设计文档与代码。在实际工作中，很多同学的设计文档让大家看得一头雾水，通篇下来，看不出系统整体的设计思路。其实，设计的过程是一种智力上的创造，我们更希望它能成为个人与集体智慧的结晶。如何才能让我们的设计变得通俗易懂？我个人认为，设计应该尽量使用比较合理的逻辑，进而把设计中的一些点组织起来。比如可以使用从抽象到具体，由总到分的结构来组织材料。在设计过程中，要以需求为出发点，通过合理的抽象把问题简化，讲清楚各个模块之间的关系，再详细分述模块的实现细节。做完设计之后，可以发给比较资深的RD或者PM审阅一下，根据他们的反馈再进行完善。好的设计，一定是逻辑清晰易懂、细节落地可执行的。
原则八：P/PC平衡
产出与产能必须平衡，才能达到真正的高效能。从RD的角度来看这个问题，RD通过做需求来给公司创造价值，实现自己的产出。而RD的产能是指技术能力、软素质、身体健康状况，有这些资本后，我们才能进行持续的产出。在日常工作中，我发现很多RD往往只重视产出。他们也在很努力地做项目，但是每一个项目所使用的方法，还是沿用自己先前一贯的思路。最终，不仅项目做得一般，还会抱怨自己得不到任何成长。这就是P/PC不平衡的体现。如果能在做项目的过程中，通过学习总结持续提升自己的技术能力和软素质，并将其应用于项目实施交付中，相信一定会取得双赢的结果。
原则九：善于提问
“善于提问”，首先要勤于提问。求知欲源于好奇心，是人类的一种本能。在工作中要养成勤于提问的好习惯，不懂就问，不要因为自己一时懒惰或者碍于情面，就放弃提问的机会。当遇到不同的观点时，也要礼貌地问出来。波克定理告诉我们，只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
在设计评审、代码评审这类体现集体智慧的活动中，遇到有问题的地方一定要提出来。我经常看到，很多同学评审全程一言不发，这就是浪费大家的时间。设计评审的目的，是让大家针对方案提出改进意见并达成一致，如果全程“打酱油”，那就失去了评审的意义。我们鼓励大家多提问，把自己内心的疑惑表达出来，然后通过交流的方式得到答案。
“善于提问”，还要懂得如何提问。为什么同样是参加设计评审，有的同学就能提出很好的问题，而有的同学却提不出任何问题？除了知识储备、专业技能、经验等方面的差异外，还有一点很重要：这就是批判性思维。
原则十：空杯心态
“满招损，谦受益”，“空杯心态”是最后一项原则。我觉得这也是一个人能够持续成长的前提。做技术的人，骨子里通常有股傲气，并且会随着资历、成绩的提升而不断增加。初入职场的小白，可能会非常谦虚，但是工作几年之后，专业技能逐步提升，可能还取得了一些小成就，人就会越来越自信。这时候，如果不能始终保持“空杯心态”，这种自信就会逐步演变为自满。自满的人，往往表现为工作中把别人的建议当成是批评，不接受任何反对意见，学习上也缺乏求知的动力，总是拿自己的长处去跟别人的短处做比较。其实每个人多少都会有一些自满，可怕的是不知道甚至不愿承认自满。
保持“空杯心态”这一原则要求我们时刻进行自我检视与反省。在工作中，多去跟不同级别的同学聊一聊，或者做一个360度评估，这有助于我们更加客观地评价自己。在横向对比中，多向那些优秀的同学看齐，学习他人的优点。很多同学在设计评审或者代码Review过程中，针对别人提出的问题与建议，往往都采用一种对立的态度。错误地认为别人是在挑刺，是在针对自己。诚然，在某些方面，我们可能确实比其他人想得深入，但是这不代表在所有方面都能考虑周全。对于别人的建议，建议使用“善于提问”原则里提到的批判性思维仔细分析一下，虚心地吸取那些好的建议。
工作学习就像“练级打怪”，技能储备的越多，就越容易走到最后。保持空杯心态，可以让我们发现很多以前注意不到的新能力，我们要做的就是努力学习它，将它们转化为自己能力库的一部分。
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