虎年工作的 3 点战略思考

春节假期快要结束了，虎年的工作即将开始，预祝大家虎虎生威、万事如意。春节假期足够长，正好可以学习和思考。未来一年的规划如下，欢迎讨论。

以实践为中心

主席在《实践论》中明确指出，认识的过程，开始于感性的认识，深化于理性的辩证。

理性认识依赖于感性认识，感性认识有待于发展到理性认识，这就是辩证唯物论的认识论。

通过实践而发现真理，又通过实践而证实真理和发展真理。从感性认识而能动地发展到理性认识，又从理性认识而能动地指导革命实践，改造主观世界和客观世界。实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷，而实践和认识之每一循环的内容，都比较地进到了高一级的程度。这就是辩证唯物论的全部认识论，这就是辩证唯物论的知行统一观。

通过《矛盾论》一文，主席又分析了矛盾的普遍性、特殊性、对立和统一，指出矛盾存在于一切客观事物和主观思维的过程中，矛盾着的事物及其每一个侧面各有其特点。初读《矛盾论》没啥感觉，好像又回到了中学政治课堂，但后续读到《论持久战》《反对党八股》《论联合政府》《论人民民主专政》的时候，能够明显感觉到主席在实践矛盾分析。

我认为老人家之所以能够进行如此深刻而全面的分析，得益于早期对矛盾哲学的深入思考以及长期对实践的贯彻执行。以矛盾运动的眼光看问题，以实践行动理性、深入地躬身入局，以及时、全面的总结升华思维。

新的一年，我想把“实践”作为最核心的目标，通过具体、重复、深入的实践活动，加深对万事万物的理解。不仅要把总结、思考发现的新方法、新思路应用到实际工作中，更要在工作、生活中深入贯彻学到的思想、理论来验证它们是否适合自己，也要通过实践进一步挖掘未来可行的发展方向。

强化目标感

在我看来，工作和打仗是一回事。对上层战略意图的贯彻实施，是我们这些底层码农存在的价值。围绕在同一个自上而下的目标及分解子目标来工作，是提升个人、团队、跨团队协同工作效率的唯一有效方式。尤其是人数众多、部门壁垒严重的大型组织和公司，共担责任、共创卓越唯一能依靠的就是统一、明确的目标。

所以在过去，我给自身的定位就是上层目标的执行者，我要做什么样的工作都取决于团队想做什么、要做什么，在团队目标范围内做取舍。当然了，在工作之外也有个人的长期目标，确保自身不迷失。

但是现在，我想有些改变。未来，希望推动一些自下而上的目标，去填补核心目标之外缺失、忽视、甚至看不到的东西。通过自上而下的目标和自下而上的目标相结合的工作方式，实现个人和业务的突破创新。

以DDD为指导思想

领域驱动设计，domain-driven design，缩写 DDD。DDD 是一套方法论，是从业务视角对需求进行分析，指导我们将复杂问题进行拆分，帮助我们解决大型复杂系统在落地中遇到的问题。从繁杂的需求中找出确定的领域模型，明确地定义模型相关的上下文、边界。基于统一明确的领域模型，能够形成统一语言，降低需求对焦和迭代的成本。

 

我大概从 2020 年开始关注 DDD，在 2021 年转岗后有了机会去近距离学习、模仿、思考、实践。子曰“三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之”。在过去一年中，与团队其他同学有过深入的讨论，我本人也有了一些进步，可以说狠狠地补上了个人能力的短板。新的一年，既然要践行实践论，那么对于 DDD 也需要更加全面、深入的思考和实践，而且要整理成文分享出来。

我们团队越来越有一个共识，那就是 DDD 在团队代码中落实的并不好。领域模型设计不完全合理，边界越发模糊，子域划分落后，业务发展快而代码没有跟上，缺乏清晰、可靠的指导原则而导致代码出现腐化，尤其是数年前的重构今天来看已不合时宜。

新的一年，任重而道远。星辰大海，我们在路上。

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