项目管理概念

1、acp敏捷项目管理

通过频繁小规模迭代交付达到项目完成
换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

2、四象限法则

3、pdca循环

四个阶段：
第一阶段——是计划阶段。以满足顾客的要求zhi并取得经济效果为目标，通过调查、设计、试制，制定技术和经济指标、质量目标，以及达到这些目标的具体措施和方法。所以计划阶段就是制定质量目标、活动计划、管理项目和实施方案。

第二阶段——是执行阶段。根据预定计划和措施要求，努力贯彻和实现计划目标和任务。所以执行阶段就是要按照所制定的计划和措施去实施。

第三阶段——是检查阶段。对照执行结果和预定目标，检查计划执行情况是否达到预期的效果，哪些措施有效，哪些措施效果不好，成功的经验是什么，失败的教训又是什么，原因在哪里，所有这些问题都应在检查阶段调查清楚。

第四阶段——为处理阶段。就是根据检查的结果所采取的措施，巩固成绩，吸取教训，以利再干，这是总结处理阶段。

八个步骤：第一步，找出问题
第二步，分析原因
第三步，确定主因
第四步，制定措施
第五步，执行计划
第六步，检查效果
第七步，纳入标准
第八步，遗留问题