“势、道、梦想”：领先一步，构建势能，降维竞争

2018年跨年总结

我经常聊起我的座右铭：“势、道、梦想”。这四个字是从无线老领导朱浩冰处剽窃的。我原来的座右铭是：“勤、敬、简、诚、能”。后来在无线研发对标大会上，听朱总介绍“势、道、梦想”四个字，很受启发，想跟原来的五个字糅合在一起，但感觉放在一起很勉强。仔细思考后发现他们说的不是一回事情。原来的五字真经主要是讲修身，而四字真经更适合事功。其实所谓的五字真经、四字真经都是自己对工作、生活的一些思考和感悟，每个人的感悟是不同的，我简单说说我的理解。 

『势』- 做正确的事

 

1. 看清大势，顺势而为

“势”字其实是最容易理解的。所谓：大势所趋，势不可挡。识别和理解行业大趋势，顺势而为，而不逆潮流而行。历史上，想逆天改命的人和公司很多，但结果都很惨。这些年，一波波的大潮汹涌而来，比如移动互联，万物互联，移动支付、网购等等。通信行业里面也出现了很多代表趋势性的技术，比如SDN、云计算、人工智能，你可以怀疑他，但你不能不正视他。记得当年NFV刚出来的时候，龚总有一段话我印象很深刻：“我们只能理解趋势，要死也死在冲锋的沙滩上，而不能等死”。过去十年，把握住这波移动互联网大潮的公司，比如腾讯、阿里巴巴、苹果、谷歌、亚马逊、脸书、华为…”都迅速繁荣了。而另外一批曾经的科技巨头，没能够成功及时调整，衰败了，比如Sony，东芝、IBM、HP、摩托罗拉。

那么现在行业的大趋势是什么呢？未来将会走向以云计算、人工智能、物联网为基础的万物互联、万物感知、万物智能的时代。这在《里面已经分析过了。

道理很简单，真正做到顺势而为很难。方向和趋势从来不是秘密，但走出舒适区，革自己的命很难。尤其在大公司，大量的专家和决策者的思维还停留在传统的优势领域，形成组织的惯性，无法与时俱进，成为阻碍变革的保守势力。衡量技术成功的要素还是传统的KPI，就好像Nokia跟苹果手机比防摔，这些在《创新者的窘境》这本书里面有了非常详细和深刻的描述。我自己就深有体会，我们跟互联网公司的语言、评价要素、思考出发点、做事方法有很大的区别，需要取长补短。

自己要时刻准备好转身，对照趋势变化审视自身的行为，惯性其实就是惰性，我部门布局SDN、云计算和人工智能研究就是因为这个原因。

2. 构建势能，降维竞争

爱看玄幻小说的人都会跟着小说主人翁一起享受一次次胜利的快乐，从精神上抚慰自己在现实中的创伤。主角为何能够那么厉害？其实原因很简单，要不他能够“借势”，要不他有“外挂”，比如得到掌权者的强力支持；比如从未来穿越回来，了解历史，具有未卜先知的能力；比如拥有秘密神器，随时补充实力，秒杀敌人。归根到底，他比常人增加了一个维度，打的是非对称战争。

对于维度，《三体》小说里面这样描述的，“在高纬度的三体人眼里，钻木取火和航天发动机没有本质区别，都在同一个维度。就像他们对人类说的那句：你们都是虫子”。猎豹傅盛说的：“站在一个更高的纬度看问题。升维思考，降维打击。比别人更高的维度想清楚方向，执行的时候比别人更凶狠。”所以，如何构建新的势能，实现降维竞争是非常值得考虑的。

不管是公司、团队、个人，都要思考你跟竞争对手的维度差异，找出一个差异化的维度，构建出势能。同维竞争，也就是我经常说的“拼刺刀”实际上是最低级的，所谓杀敌一千，自损八百，即便胜利也是惨胜，而且敌人随时可能卷土重来。但如果你构建了跟竞争对手有差异的新的维度，而且不断的强化它，你就逐渐拥有了非你莫属的优势了，这也是属于降维竞争，或者非对称竞争。比如TOP5手机厂家都有“我有你无”的特殊维度，华为的自有芯片，三星的屏幕和存储芯片...。 

放在自己身上，就经常思考：同是研究团队，是否有国际化影响力？是否有业界知名的专家？是否有让人震惊的原型展示？是否参加国际大赛获得好名次？是否有业界TOP论文？…, 这些都会帮助构建势能，形成新的致胜维度。

『道』- 正确的做事

1. 找出规律，领先一步

只是看清楚大趋势还不一定够。世间万物都有其自身的规律，如春夏秋冬，如潮起潮落，不会有“无源之水，无本之木”。你还需要找事物的客观规律和发生的根本，这样你就可以领先竞争对手一步。比如我们发现无线架构过去的十年是全IP的时代，它的关键脉络就是全IP化改造和技术渗透。未来的十年是IT化时代，用IT技术去改造无线网络，使得跟互联网/物联网的应用匹配起来。因为把握住这个规律，我们就将技术脉络思考清楚了，提前做了布局和研究，这也是为何华为能带在业界牵头制定5G架构标准制定的原因。

雷军说的“只要站在风口，猪也能飞上天”。但风会刮到何处，何时来？来的时候是否有猪在那里，这些都是学问。在《打赢OPNFV的开源战争》这篇文章里面，我描述了一个如何提前识别行业的规律，进行提前布局，把握时机，在竞争初期确保领先的案例，大家有兴趣可以看看。

2. 明晰边界，找出根本

企业、团队、个人间都有边界，所谓“各行其道，各司其职”，这是非常关键的，这是秩序。在公司里有很多团队和个人感觉很痛苦，在很大程度上都是因为业务边界的模糊。团队的扩张冲动，配合潜在的狼性文化，导致业务边界犬牙交错，经常出现多个团队做同样的事情，产生无效的冲突和内耗。在某种程度上来说，华为内部的竞争有时候强于跟行业竞争对手的竞争。有些团队很痛苦，我经常跟一个团队开玩笑，你这块业务跑到别人的道上了，最终会有两个可能结果：干好了，业务被切走，回到它应该在的地方。干不好，就自生自灭了，没有人来同情你。

控制好边界，找到该你解决的根本问题，不要打偏了。另外，很多技术都有核心的商业驱动力和产业模式，但在技术发展过程中又会受各公司商业或者IPR利益影响，引入的各种似是而非的技术需求。我们要时刻提醒自己辨识真伪，找到真正要解决的问题，达到一击而中的结果。

公司这几年也在反复跟业界阐述华为的边界，“上不碰应用，下不碰数据”，目的就是想构建一个良好的产业环境。

3. 审时度势，确保节奏

万物之道是循环往复的，今天存在的问题可能是明天的优势，当前幻灭的技术并不代表方向不正确，但领先三步也很可能成为先烈。就好像谢国忠和牛刀论房价，从经济学理论上来看，他们有没有错？从最终结果上来看，他们有没有错？我相信所有经济学家都同意中国的房地产最终必然会发生一次大的调整，只涨不跌的市场是没有的，这是“道”。但在时间节奏上他们没有判断准确，可能是因为在他们的理论上缺少了1-2个关键维度，而这1-2个关键维度在中国这片土地上却发挥了巨大的作用。对于技术也是一样的，要审时度势。一个技术能否真正成功是受各方面因素制约的，把握好节奏，理解技术发展的生命周期很关键。

我面对一个新技术的时候，不自主的会思考以下几个问题：是否属于我的业务范畴？能否成为我的业务范畴？这个技术是否成熟，何时能够商用化？关键技术瓶颈是什么？产业生态准备得如何了？，何时可能出现在炒作曲线的顶部，何时会幻灭？会经历几次幻灭？ ... 等想清楚了，再做投资判断，把握好节奏。该小部队探索的时候，不做重兵冒险。这些内容我在文章《里面有非常详细的阐述，就不再啰嗦了。

『梦想』- 自我实现的牵引力

生活虽然苟且，还需要诗和远方。梦想要有的，万一实现了呢？一个公司、一个团队、一个人如果失去了梦想，那可能丧失了最重要的活力因素，失去激情。

1. 构建梦想，实现挑战

无线提出梦想曲线，是一个非常好的方法。我们不但有生存曲线，这是底线；还有梦想曲线，是各个团队努力的方向。现在无线产品线研发各技术领域定期开展“梦想的一天”活动，通过梦想牵引，从预测未来五年、十年后的愿景来审视当前的技术活动和投资是否合理正确，打破因强KPI导致的短视问题。在这一点上，软银的孙正义做得非常好，他以300年，30年的维度来思考未来，构筑梦想，然后反推当前的行动，获得了一次次成功，所以大家叫他“穿越回来的人”。

2. 明确目标，打破边界

前面提及了，团队和个人间需要有边界，边界过于清晰，就会产生厚重的部门墙。但边界模糊，就会产生无效的摩擦和内耗，这个度非常难把握。公司有时候为了确保竞争力，还可能刻意制造团队间的模糊界面，形成竞争和赛马，进而加深了这个冲突。在这种环境下，可以用共同梦想的追求来统一思想，形成良性的竞争，规整团队间的无效摩擦和内耗。

一个好的领导者，需要在最困难的时候用内心的微光去点燃团队的激情。拥有共同的梦想往往起到同样的效果，就如老余，在获得零起飞奖的时刻，没有怨天尤人，依然反复强调挑战苹果和三星。大家可能认为只是一个笑话，其实这是老余最高明的地方，用一个伟大的梦想激起团队共同奋斗的豪情，一起冲锋，不断前进。老板早年也采用过同样的方法。

后记：

我对这四个字的理解也是不断变化的，我会抽时间来反复修改这篇文章，补充自己的最新理解。其实文中描述的内容不但适合团队，也适合个人的生活，大家也可以对照体会一下。

---

近期原创文章：

---