思维篇—企业战略管理

在前几天的文章里，给大家完整的介绍了数据分析在企业各个部门中的应用。今天给大家简单介绍一些数据分析在企业战略管理中的地位以及相关的模型与方法。

什么是企业战略管理

企业战略管理在企业中的核心任务就是需要通过分析企业外部的市场环境、竞争环境以及大的宏观环境，再结合企业自身的能力、特长以及资源，选择一条能够适合自己企业最优的发展路径，最后实现企业所制定的中长期战略目标。在这个里面我们需要首先了解企业自身的使命、愿景、宗旨、理念以及价值观等企业文化。然后需要对企业外部市场进行特征分析，对企业外部宏观环境进行分析，同时还需要评估企业自身的资源以及优势，最后把所有的自身分析结果同外部市场相关环境进行匹配，得出属于自身企业的相关分析结果。

上面这个图是小白找到的一个描述企业战略管理主要层次的一个图。我们从这个金字塔模型能看出，企业中长期的愿景是在金字塔的顶端，第二层的经营理念其实就是企业的文化、价值观，然后再往下居中的位置就是企业的战略目标，最后往下细分到业务单元的战略以及职能部门的战略。这其实就是一条完整的企业战略规划流程。

企业战略管理的意义

一个企业的战略管理一定是各方面的，所有的内容都是围绕着这个战略来制定和执行的，在这个里面我们可以提炼出五个意义所在。

1. 制定目标：通过战略管理，我们会制定整个企业在这个时期的目标，这样的话整个企业上下所有的人员都有了一个明确的目标，可以避免出现有力不往一处使的局面出现。

2. 制定方向：这个和上面的目标基本上道理差不多，主要是为了统一企业整体思路和方向。

3. 凝聚人心：当企业战略目标确定以后，能够激发企业各个团队的激情，每个人都能够提出自己的创意和设想，建立员工的使命感和责任感。

4. 提升能力：以战略目标为方向，企业员工会根据企业的发展路径，提升自身的水平和能力。

5. 制定方法：战略目标公布以后，企业员工需要根据市场竞争现状来确定致胜的战略方法。

战略管理模型及方法

在确定战略规划和目标以后，我们还需要建立数据分析的战略管理框架，有很多分析的模型我们都可以拿来进行使用，这里给大家简单介绍一些模型：

初期：在刚开始执行战略任务初期的时候，我们可以使用PEST分析、外部因素评价矩阵（EFE）、内部因素评价矩阵（IFE）、市场分析以及波特五力模型这几个模型来进行入手分析。

中期：在中期的时候，我们可以使用SWOT分析、SPACE矩阵、BCG矩阵、GE矩阵以及安索夫矩阵来进行分析和匹配。

后期：在最后，我们可以使用定量战略规划矩阵（QSPM）以及企业的多元化和国际化战略分析来进行决策。

今天只是简单跟大家聊一下关于企业战略管理的内容以及数据分析所可能用到的模型，大家如果感兴趣可以先自行了解一下相关的知识，详细的介绍会在以后的文章当中分享给大家。

**文章来自公众号【小白数据营】**

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