架构即未来——组织的设计

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     * @组织的设置
     *      @将凡治众如治寡，治理组织头目达到资源和责任的同时进行的决策策略
     *      短期项目倾斜和长期项目的稳定发展取舍
     *
     *      @基层经理 责任
     *          @确保工程师们有价值的项目上产出高
     *          @确保行政管理完成
     *          @确保掌握项目和问题的进展状态
     *          支持团队完成任务
     *
     *      @组织结构
     *          一个组织内部团队之间相互关系的布局。
     *
     *      @敏捷性组织
     *          软件工程商业化需要跨职能部门整合多种技能合作一起完成
     *          @最好的架构，需求，设计来源于自组织的团队
     *              不是以角色为基础，而是专注于满足客户的需求
     *
     *          技术社区对这些思想缺乏深刻的理解，然后忽略了这个变量带来的影响力
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     *          影响创新能力的另一种类型是关系的多样性
     *              所有团队的项目都会遇到障碍，如果关系很开发友好，自然是游刃有余的
     *              人脉最广的人能够最有效的绕过障碍，为什么我们指导这些障碍
     *
     *          @达成目标的一个窍门是移动目标线————领会到吗?
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来源《架构即未来》