项目管理
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心怀敬意
天接云涛连晓雾
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13 项目相关方管理
13 项目相关方管理原创 2022-09-05 22:58:18 · 451 阅读 · 0 评论 -
12 项目采购管理
12 项目采购管理原创 2022-09-05 22:22:19 · 239 阅读 · 0 评论 -
11项目风险管理
项目风险管理原创 2022-09-05 22:13:37 · 427 阅读 · 0 评论 -
10 项目沟通管理
10 项目沟通管理原创 2022-09-01 22:53:51 · 160 阅读 · 0 评论 -
09 项目资源管理
项目资源管理原创 2022-08-29 23:31:01 · 884 阅读 · 0 评论 -
08项目质量管理
项目质量管理原创 2022-08-28 14:52:10 · 263 阅读 · 0 评论 -
07 项目成本管理
项目管理--成本管理原创 2022-06-19 12:58:50 · 138 阅读 · 0 评论 -
06 项目进度管理
项目进度管理规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动持续时间制定进度计划控制进度项目进度计划提供详尽的计划,说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果,是一种用于沟通和管理相关方期望的工具,为绩效报告提供依据。进度计划:具有未完项的迭代型进度计划按需进度计划规划进度管理目的:为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。作用:为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。输出进度管理计划原创 2022-05-15 18:58:52 · 857 阅读 · 0 评论 -
05项目范围管理
范围管理项目范围管理:启动:规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构执行:监控:确认范围、控制范围收尾:项目范围管理–过程规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围规划范围管理为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划和需求管理计划的过程;收集需求为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程定义范围制定项目和产品详细描述的过程创建WBS将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程确认原创 2022-05-15 18:39:05 · 296 阅读 · 0 评论 -
04 项目整合管理
项目整合管理制定项目章程目的: 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件作用: 明确项目与战略目标之间的直接联系,确立项目的正式地位,并展示组织对象模的承诺.制定项目章程输入工具与技术输出商业文件(商业论证、效益管理计划)专家判断项目章程协议数据收集(头脑风暴、焦点小组、访谈)假设日志事业环境因素人脉关系与团队技术(冲突管理、引导、会议管理)组织过程资产会议制定项目章程: 输入商业文件在商业论证和效原创 2022-05-04 23:30:09 · 419 阅读 · 0 评论 -
03 项目经理角色
项目经理角色定义:由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。项目经理无需承担项目中的每个角色,但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。通过沟通领导项目团队进行规划和协调。项目经理影响范围PPP经理:Public-Private Partnership项目经理能力技术项目管理:与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识技能和行为,要去项目经理会做项目计划,会管理进度,会处理项目风险和解决项目当前棘手的问题。战略和商务管理:关于行业和组织的知识和专业技能,用于战略和商务管理的能力,有原创 2022-04-17 21:56:13 · 665 阅读 · 0 评论 -
02项目运行环境
项目运行环境环境对项目的影响事业环境因素(EEF):无法控制的部分,指项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些条件可能来自组织内部或者外部。组织过程资产(OPA):执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库。组织过程资产是许多项目管理过程的输入。由于组织过程资产存在组织内部,在整个项目期间,项目团队成员可对组织过程资产进行必要的更新和增补。组织过程资产分为两类:过程、政策和程序组织知识库组织知识库组织用来存取信息的知识库,包括(但不限于)原创 2022-04-14 20:56:26 · 493 阅读 · 0 评论 -
01项目管理引论
项目管理PMP学习原创 2022-04-10 23:00:06 · 2623 阅读 · 0 评论