想实现华为BLM模型，人力资源必不可少

企业在发展过程中，会根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，而这就是企业战略的由来。

但是战略从制定到落地执行，要经过很多步骤，而这些步骤的精细考量是战略顺利落地和实现的基础。但是企业在制定战略时，层出不穷的思路与想法，对于自己的企业的定位与发展目标如何而来？

这些是今天众多中国企业必须认真思考的一个问题，这也正是全球化竞争条件下中国企业战略执行所面临的巨大挑战之一。

为了解决这一问题，不少企业开始引入商业模型，通过完整的战略规划方法论来助力企业调整战略。其中，华为的BLM模型就是当下不少人“抄作业”的对象。

BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等多个方面，协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪，从而帮助企业掌握真正有效的梳理战略落地程序的方法。

当然，光有BLM模型还不够，百森智投创始人冉涛老师就分享到。还需要构建组织能力才能让这一系列模型真正落地。

战略能够落地需要什么？实现战略的10个要素里面有5个是人力资源的要素，分别是领导力、价值观、组织、人才、文化，而人力资源问题是中国企业当下最大的痛点。

成长型企业在很多方面都好办一点，但人才问题一定是他们的一个短板。人力资源这个事情，一定是一把手工程，老板们千万不要想着找个什么合适的HRD、HRM就解决了。

那么，企业要怎么保持组织的活力，去支撑战略的实现呢？百森智投创始人冉涛把它列成了一个公式：组织活力=压力×动力×能力。

压力是什么？优秀的人都是在压力下成长起来的，很多大公司的员工为什么成长得非常快？就是因为压力大。这些大公司给了你非常好的成功机会，但你想坐稳这个位置，就要PK掉多少人，只有这样才能成为这个位置的王者，压力肯定会很大。

压力是优秀人才成长的必然条件，企业要有足够的压力使得人愿意成长，要让他们觉得这才是一个很好的成长平台。千万不要搞温室，温室搞多了，都是小苗，长不大。

第二个是动力。压力大了以后没动力，人也会干不久的。动力是什么？是你要给我怎样的激励，能让我为了这个目标而努力。

第三个，能力。光有压力和动力还不行，那很可能只是喊个口号，所以我们看到很多公司每年年初都会签责任状，一些团队把责任状一签完，就拍拍屁股走人了。到年底开总结会，他们的发言很漂亮，好像目标都圆满完成了一样，实际上只完成了百分之四五十。那么核心问题在哪里？能力不够。所以作为老板，不是把目标压下去你就可以高枕无忧了，只有有能力的团队才能实现你的目标。

所以说现在进行战略制定，HR不再是可有可无，而是要对人员结构进行有效的管理而，才能支撑起企业业务战略的实施。