相关性分析热点图_通过绩效相关分析，找出高绩效能力关键指标

我们在做人才盘点的时候，往往会通过九宫格的形式通过对员工的绩效和潜力的能力数据量化，通过员工在不同的格子里的维度来判断哪些员工是明星员工，哪些是高绩效的，哪些是高能力的，哪些是需要优化的员工，但是当我们定义了一些绩优的员工的时候，我们如果在深入的去做分析，我们就会去思考，这些绩优的员工到底具备什么样的能力，反过来说，如果一个员工要成为绩优的员工，哪些能力是他一定要具备的，这个时候我们就需要对绩效和能力进行相关性的分析，通过相关分析，我们需要找出哪些能力和绩效的关联度最大。

这个时候我们要用到的是EXCEL里的数据分析的插件，在这个插件里有很多统计学的数据分析的应用，我们在设置好了这个插件后，可以选择"相关分析”，这个相关分析是分析绩效和能力之间的关系，在表格的最后一行我们会看到相关系数，相关系数是来分析那个能力和绩效的关系是最大的，数据越接近1，说明这个能力和绩效的相关性就越大。我们通过相关分析，根据数据，可以得出 "系统思考” ，"问题分析"，"发展下属" 是和绩效最有关的三个能力，所以我们在这个团队里，就需要重点的去关注这个几个能力，去提升员工的这些能力。

那除了这些能力外，对于其他的能力，我们应该如何的去应对呢，哪些能力是相关性不高的，我们可以不用太在意，哪些能力是分值很高的，但是相关性不是很大的，所以我们把这些盘点中的能力，和相关性做了一个矩阵，通过这个矩阵我们就可以分析看出各个能力的相关性，比如我们看下面这个图

右上角象限是能力强，相关性强的区域，所以是需要保持的

我们最应该关注的是右下角的这个象限，因为这个象限是相关性很强但是能力分值确实最低的，“发展下属”，所以我们需要重点去培养。所有通过绩效盘点的数据分析，我们可以找出团队需要提升的能力和潜力，同时通过九宫格和相关性的分析，为团队的发展制定有针对性的策略。想要学习更多的人力资源数据分析，成为人力资源数据分析专家