开发里程碑计划_项目中的里程碑节点比项目验收节点更重要

眼睛盯住细节的，是工程师，因为我管理每一个细节就像汇江河以成大海。

眼睛盯住结果的，是老板，因为我管理结果。

眼睛盯住过程的，是项目经理。我是项目的保姆。

对于项目经理来说，我们关注过程，并不是说结果就不重要了，相反我们的过程都是用来保证结果或者说是目标的顺利达成。对于项目结果的最好控制就是控制项目开发的过程，也就是控制项目开发过程中的几个关键节点，项目的里程碑事件。通过对里程碑事件的控制用于评估项目各阶段工作进展的有效性，以及及时的明确开发过程中存在的风险过程。

项目验收节点的压力是项目完成后评估项目成果的硬性指标，没有任何的缓回余地。而项目的里程碑事件有时候是软性事件，可以通过后续的工作来保证前面里程碑事件的异常，拥有一定的缓冲。同时里程碑事件的异常也代表这项目开发过程中压力的出现，关键节点的关键内容控制不到位将直接导致项目的失败。

我们在做项目开发计划的时候，需要提前合理的识别和规划个里程碑事件的节点，使其具有可行性和可评估性，从而通过可行的里程碑事件实现对项目开发过程的监控，是项目慢慢实现可验收的价值。

我们项目管理的日常工作需要根据各个阶段的里程碑事件进行安排。每个阶段为了实现里程碑事件，我们需要关注和推动哪些人员的重点工作，我们需要哪些内容进行重点的考核以达到管控里程碑事件都是项目经理工作计划中的重点项。

为了使里程碑事件能够作为项目管理的关键点，我们需要不断的向项目成员灌输里程碑节点的重要意义，我们要将项目中里程碑事件的压力传递给项目的每一位成员，用最大的影响力、最高的音量、最有利的资源都需要向这方面倾斜。通过这些内容使项目成员都跟项目经理一样重视里程碑事件。

管控好节点，就是管控好项目，我们不是辛勤的蜜蜂，但我们必须得是善于因时而异善于种植的农夫，将自己的关注点种到每一个项目成员的心中。