华为端到端项目管理流程_华为这段话是我见过对端到端流程本质最精辟的阐述...

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自己搭台阶，一步步成为供应链专家

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很长一段时间里，经常在供应链的相关文章里看到端到端流程的片段：

“世界一流企业实施端到端流程后，大幅提升业绩：联想2007年启动端到端流程，提升端到端业务流程的全球整合协作能力与业务绩效，每年节约IT开支3亿美元；IBM于2009年启动端到端流程建设，建立整合、精简、标准化的流程与IT系统，计划到2015年这6年期间累计节约成本39亿美元；华为基于端到端流程对全球流程进行重塑，整体提升了销售的运作效率，大幅降低了运作成本，降低了销售运作的风险，改善了客户满意度；中兴通讯2011年6月设计实施端到端流程，项目执行损失大幅度降低，潜在提升22亿元合同销售额，节省700人劳动力成本”

“通用电气认为：“商业本质上是相关联的端到端流程组成的”。西门子认为：“端到端流程是股东价值的源泉”。IBM认为：“商业就是信息驱动的端到端流程管理”。”

但始终不能理解其精髓。于是在这一个月的时间里，我看了所有我能获取的资料和书籍。我终于开始理解端到端流程背后的理念了。我将分几篇文章逐步阐述我对端到端流程的理解。

01/发生了什么？为什么需要改变？

先列举一个供应链的吐槽场景：

销售部门关心订单接收，生管部门关心订单平衡，物流部门关心运输物流，财务部门关心应收控制，大家都在操心，但没有一个部门关心整个从订单接收到订单交付的全过程，因此这个过程是失控的