年度调薪一般涨多少_我要涨工资-教你怎么调薪

又到了一年一度公司调整工资的时候了，给谁涨？涨多少？

一、今年要不要涨工资？

1、 公司今年效益老好了，比去年翻了一番，有的是钱，涨！！！

2、 公司今年效益不好，就赚了一个吆喝，涨吗？涨！起码给挑大梁的员工涨啊！

3、 如果不涨会面临啥？不考虑你和老板的亲属关系，如果市场上其他公司都涨，你不涨，那必然造成员工流失！

二、给谁涨？给表现好的员工涨啊！

多么通俗而又富有哲理的理论。很多HR都知道这个道理，但是实际操作中该怎么去用呢？怎么样就是表现好呢？

这好那好不如领导说好，领导说好就是好，如果领导是我二舅，怎么确保评价的公平性呢？在这里一定要说一下“绩效考评”，虽然她有诸多不是，但是这并不妨碍企业对她的一往情深。在没有更好的评价体系时，绩效考评结果必然是重要的参考依据！

三、涨多少？

重点来了，给该涨工资的人涨多少呢？这里需要提一下另外一个概念“宽带薪酬”，不是说工资能跟着宽带从路由器里出来哈~，举个例子，公司里有客服经理，客服主管，客服专员，他们的工资都有一个范围，客服经理的工资范围是4800-5600，一共是5级，这就是客服主管的薪酬范围即幅宽。

然后是确定调薪额度了，方法有很多，在这里按照两个因素确定，一个是绩效考评，一个是当前薪酬范围，大概是这个样子：

比如：

1、 某客服经理当前工资是4900，本年度绩效是A，4900的月薪处于1-2级之间，未达到2级我们按照1级算。换句话说，这个员工当前工资很低，但是他活干的很好，得涨！大大的涨！按照上面的方案得涨1000

2、 某客服主管，当前工资是4700，本年绩效是B，他的工资处于3级。换句话说，这个员工当前工资已经不低了，表现也还行，那就稍微涨点吧，按照上面的方案涨300

3、 另一个客服主管，当前工资也是4700，本年度绩效是C，他的工资处于3级。换句话说，这个员工当前工资已经不低了，表现很一般，那就别涨了吧。

就酱啦~