从商业化部门架构看商业化产品经理知识框架

我们对这个世界所知甚少，1000 亿人已经不在人世，他们给我们的最大教训是，他们尝试了我们今天正在尝试的一切。他们成了指引我们心中羔羊的牧羊人。我们经常觉得自己看清了，觉得认识到世界 80%+ 的事物，但是想想你认识的世界只是 1/（1071亿）= 0.000000000009337。

via 《First Round Capital》

前言

毕业6年，换了4家公司，从外企跨到互联网，从互联网医疗的后台产品 转到母婴社区，从社区到搜索策略，再到现在的生活服务行业的商业化产品，说的好是跨领域经验丰富，不好听其实就是瞎折腾，但是庆幸当时选择的每一步，让我摸爬滚打到今天，能够从事一个我真正热爱的广告行业。接下来的2个月，会尽量日更这一年多所学到的关于商业化产品经理的一切，希望可以有所沉淀。

成为商业化产品经理第一步-了解组织架构和工作流程

回忆

我是零基础入行广告产品经理的，刚入职的一周，所有的名词对我来说都是全陌生的，（虽然硬生生啃了两遍行业圣经-《计算广告》，但是能记住的概念真的少之又少...绝知此事要躬行是真的）。为了能快速了解我的同事是谁在做什么，我第一件事就是扒拉部门的组织架构，以及每个团队的历史OKR。（悄悄说一下，社恐还可以脉脉上搜各小组Leader的过往经历，对你所合作的同事背景有个大致了解，便于沟通）

正文

直接上组织架构

商业产品技术部共有7个小组，除去产品和测试，剩下的5个技术小组分别负责商家平台