在职场｜项目管理干货总结

 

最近有很多工作心得、体会，今天来聊聊近期的职场心得。

近期收尾了好几个项目，我来总结归纳一下一些职场干货。

建立一套工作体系，无论在职场，创业，或者做博主都是想通的。

职场有一个角色，就是项目经理。即使项目的重要性和优先级因为会因不同行业需求和阶段有所差异，但是总体来说，项目经理的本质是内容繁琐且要解决不确定性极高的工作。为了保证项目在可控范围，每次收到新项目需求，在启动前都会从why、what、how三个角度去分析。

1️⃣Why， 分析项目立项的目的，（甲方，乙方，行业变化需求等），找到项目的本质是要解决什么问题，或者达成什么目标。

2️⃣Why, 确定项目成功的标准是什么，比如KPI指标，硬需求，市场的数据等。这就可以根据项目的需求去协调内外部资源，重点解决最核心的问题。

3️⃣How:

️组建团队，协调资源：梳理和确定目前在手的资源是否可以匹配和满足项目的需求和目标，如果发现有资源缺口，及时调整，向内外协调资源，懂得协作完成目标。确定团队成员，了解团队角色和作用以及对应的KPI以及他们对项目的期望。

️制定项目计划：工作计划要尽量详尽，明确，清晰到具体的负责人，每个子计划和项目阶段都有准确的交付时间，工作任务，完成标准，衡量标准。

️召开动员大会，统一思想，建立信心，明确目标和截止期限，明确项目经理的责任与权力。

以上是项目执行前的一些准备工作，后面再找时间分享执行期的管理和项目收尾的总结和跟进~

钢笔：派克

墨水：派克

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