项目管理三大基准_组织项目管理能力基准简介

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IPMA OCB^®是什么？

有效的项目管理越来越被认为是实现组织战略性目标必不可少的条件。每一个项目都应该得到有效和高效的运行。但是，一个项目的成功或者失败都会受到其所在的组织的影响。组织项目管理能力基准(Organisational Competence Baseline，OCB^®)，是国际项目管理协会(IPMA)推出的组织项目管理能力开发指南(for Developing Competence in Managing by Projects)。

IPMA OCB^®标准定义了组织项目管理能力的概念基础，涉及到项目管理组织能力、组织能力要素以及两者之间的相互作用。它解释了组织可以采取什么措施来持续提高组织管理项目的能力。

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项目导向型组织

工作总是经过组织的，但是可能不那么具有结构性和正式性。将一系列相关的工作组合形成项目越来越成为实现目标的可接受的方式。为了满足复杂性和多样性的挑战，组织应该关注与项目相关的能力并以一种可持续发展的方式发展这些能力。

在IPMA OCB^®中，区分两种组织，一种是常设组织，他们一直存在；还有一种是临时组织，他们是为有时间期限的项目和项目集群设立的，任务完成后组织就会撤销。<