区别 | PRINCE2®受控环境下的项目 | IPMP国际项目管理资质认证 | PMP项目管理专业人员 |
颁证机构 | 英国政府商务部(OGC) | 国际项目管理协会(IPMA) | 项目管理协会(PMI) |
官方标准 | 英国、澳大利亚和联合国标准 | 欧洲 | 美国 |
推广组织 | APMG、ATO | IPMA、认证考点 | PMI和REP |
推广范围 | 150多个国家,2008年进入中国 | 36个国家,2001年进入中国 | 130多个国家,1999年进入中国 |
引进机构 | APMG青岛办事处 | 中国项目管理研究委员会(PMRC) | 国家外国专家局 |
国内总 授权机构 | APMG青岛办事处 | 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 | PMI(国家外专局培训中心协助组织考试) |
考试语言 | 10种 | 各国使用本土语言 | 9种 |
认证人数 | 50万 |
| 40万 |
认证体系 | 两级认证体系(报考不受资历与水平限制) 基础资格(Foundation) 从业资格(Practitioner) | 四级认证体系(有资历和水平等级区别) A级 国际特级项目经理 B级 国际高级项目经理 C级 国际项目经理 D级 国际助理项目经理 | 单一证书制:一个级别(没有资历和水平区别) PMP项目管理专家 |
考核方式 | 均为笔试(题型:选择题) | 报告/案例+笔试+面试 | 机考(题型:选择题) |
认证标准 | PRINCE2 | ICB | PMBok |
证书有效期 | 基础资格终身有效,从业资格5年有效,必须逐级申请 | A、B、C级5年有效,D级终身有效,可依据个人资历申请对应的级别 | 3年有效,3年内60个PDU专业学习 |
产品特点 | 操作方法,关注怎么做 | 能力评估,关注岗位胜任能力 | 知识层面,关注做那些事 |
适用范围 | 组织级和项目级 | 组织级和项目级 | 项目级 |
体系结构 | (一) 七大原则: 持续的商业论证、参考以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、根据项目环境裁减 (二) 七大主题: 商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展 (三) 七大过程: 项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾 (四) 根据项目剪裁PRINCE2 | 一、项目管理知识体系 (一)项目和项目管理 (二)项目开发的四个阶段 概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段 (三)项目管理方法与工具 二、ICB3.0能力基准 | (一) 项目及生命周期 项目定义 项目管理定义 项目生命周期定义 (二) 五大过程组 启动、规划、监控、执行、收尾 (三) 九大知识领域 整合、范围、成本、进度、质量、人力资源、沟通、风险、采购 (四) 四十二个子过程 (五) 项目经理职业道德 |