有效的项目组织必备的四大能力

需求管控能力、验货能力、预算管控能力和奖金分配能力是有效的项目组织必备的四大能力。有效的项目组织可以没有开发能力没有生产能力，但必须具备上述四种能力。给项目配备一定得开发、生产人员，目的是弥补项目组织上述四大能力的不足，不是让项目组织退化成纯粹的生产组织。

1、需求管控

决定交付物规格，是生产的入口。一般由项目经理、BA甚至专门的需求团队完成。

2、验货能力

决定交付物的内部验收、分包验收，是生产的出口。一般由测试完成，包括QA、QC人员。

3、预算管控能力

项目经理必须对分包付款有一票否决权，必须有权调换项目组成员。简单之，项目经理必须对项目中所有需要花钱的地方有决定权。

4、奖金分配能力

项目经理必须拥有奖金分配的权力。很难想象一家公司没有任何奖金机制，如何能运转下去？