IT行业很多项目经理都是从开发转行过来的。
在被任命为项目经理，是职业生涯的第一次飞跃。
不要小看项目经理，一个优秀的项目经理，不仅需要高智商，而且需要高情商。
毫不夸张的说，如果你能胜任项目经理，你就可以胜任战术层的所有管理岗位。
从开发转行到项目经理，一切才刚刚开始。
从现在开始，你要思考怎样才能胜任项目管理的工作。
否则等着你的，很可能是一场悲剧。
我们从一个新任项目经理小李的一天开始说起。
周五了，软件项目经理小李开始写项目阶段汇报材料。
他打开电脑，突然想起还有一个重要的技术问题还没有确定最终方。
于是，他赶紧召集部门技术同事开始讨论。
很快，在吵吵闹闹的讨论中一个小时过去了，还没有结论。
这时老板打来了电话，让他去办公室一趟汇报工作。
原来昨天老板陪客户吃饭，客户说系统有一项功能无法使用，都两周了还没有解决。
小李又匆忙的暂停会议，跑去跟老板汇报。
从老板办公室出来都过了饭点，他匆忙的点了个外卖，吃完饭继续写汇报材料。
没写多久，项目组的小王来找他，说项目组的绩效考核结果和加班工资有点问题。
快下班时，销售部的经理急急忙忙的过来跟小李说：快帮我估算一下这个项目的实施成本，明天我要给客户报价......
就这样，小李一天都忙得不可开交。
然而眼瞅着都下班了，他的汇报材料也没写多少，重要的技术问题也没解决，客户的问题也没安排处理，绩效考核的问题还要跟部门经理和人力资源部沟通。
唯一完成的工作，就是帮销售部估算成本，可惜还跟自己负责的项目没什么关系......
这样的一天无疑是令人沮丧的，但也是很多新手项目经理现实中的真实经历。
当老板询问为什么还没提交汇报材料时，项目经理既委屈又无奈的表示自己真的很忙啊。
像小李这样的新手项目经理这样的忙，其实就是无效率的忙。
何止是忙，他还很“茫”，很“盲”。
☑忙：一天到晚都在忙过不停，是为忙碌；
☑茫：碰到什么做什么，像个无头的苍蝇，没有计划性，或者无法坚持计划，是为茫然；
☑盲：项目经理这一天初始目标究竟要做什么，做着做着就丢了，没有目标性，是为盲目。
所以，从开发人员到项目经理，重要的是得实现自己的角色转换，其本质是学会思维转换。
思维决定一个人的行为，项目经理不像项目经理，那是因为他的思维仍然是以前的技术思维，而不是管理者应当具备的管理思维。
技术思维VS管理思维
实现思维转换需要时间，这期间是一个懵懂的、左右为难的、痛苦难熬的阶段。
从开发人员到项目经理，可以说是刚出虎穴，又入狼窝。
要知道，做一个合格的项目经理，比成为一个优秀的开发人员，这个过程可能更加艰辛。
项目经理其实是个挺悲情的角色。
能力要求高，职位却不高
被别人尊称为经理，但是在很多公司，这个职位只是一个类似“弼马温”的小官，能力要求高，职位却不高。
当然这只是针对部分公司来说，在项目型组织结构的公司中，项目经理的职权还是很大的。
但是在IT行业中，大部分项目经理还是在部门经理的领导之下干活儿。
责任大，权利小
项目经理是项目组的核心，对项目目标和实行中一切问题都负有直接责任。
影响项目成败的因素很多，但不管是什么原因，最终责任都会落到项目经理的身上。
但是项目经理的权利并不很大，尤其是在矩阵型组织结构的公司中，实际的权利范围会更小，甚至都不足以保证项目经理推动工作顺利开展。
项目经理必须花大量的时间去跟领导沟通、汇报、提建议、争取资源等等。
背锅侠、夹心饼
项目经理的位置其实比较尴尬。
团队成员要求你奖金要多争取一些，领导要求你经费要更省一些，客户要求你更快一些，用户要求你产品更好用一些。
在员工面前，你代表老板；在老板面前，你代表项目组员工；在客户面前，你代表公司。
你得上传下达考虑各方面的利益和需求。
还要小心，不知道从哪个方向就甩出来的锅。
既然项目经理这么惨，为什么还要做项目经理呢？
请PM们大声的读出下面的这段话：
“我爱项目经理这个职业。
这个职业带给我加班，
带给我苦恼，
带给我亲人的不理解。
但是我就是爱这个职业。
每个职业都得有人做不是吗？
我们选择自己做，
我们就扛的下来！
我们带着自己的团队去完成每一个项目，
就像征服每一座高峰。
不离不弃，
每次都会有无比的自豪感涌上心头。
虽然过程很累，
有汗水有泪水，
但是所有交付的结果，
都足以让人感觉，
那些付出，
都是值得的。”
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