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主要内容:如何成为优秀的项目经理
适应人群:全岗位,尤其项目经理、项目助理、毕业生或有意向从事项目管理工作的人员。
作为项目经理,小编最讨厌听到的话是“你是项目经理,你搞定”,这话带有明显的甩锅行为有没有?听起来一点毛病没有啊,哪怕有再多委屈,自己也只能忍气吞声有没有?但是,当我接触越来越多同行的时候,我见到了一些心态特别好的项目经理,无论多大的压力,他们似乎都能一笑而之。于是,我就开始思考是否自己太较真了,适当地也要给项目、团队、自己留些空间。
因此,今天想和大家分享一下担任项目经理应该具备的品质。
1、好心态:曾经我们在制造业进行信息化建设的时候,制造系统的项目经理更换得非常频繁。2年时间,更换的4位项目经理风格迥异:
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给我印象最深的是这位项目经理C,因为制造项目压力还是比较大的,其他项目经理多少看起来有些疲态,可这位项目经理C心态较好,好像面对任何压力都是波澜不惊,无论是领导还是团队成员对他都是很信服。(当时还有个小插曲,有个业务部门的小领导觉得自己业务部门天天加班到很晚,而这个项目团队的人员加班少,就对项目经理进行了投诉,最后也没掀起什么波澜)
2、有目标:项目经理不仅要有强烈的项目目标感,还要有个人的目标。
项目目标:需要注意的是所有项目的需求、范围、进度、资源、沟通、质量等都要围绕项目目标开展,有很多不专业的项目管理者,容易忽视整体目标,经常被其他相关方带跑偏,做了很多无用功,吃力还不讨好。
个人目标:除了项目的目标,优秀的项目经理还要有自己的人生目标。个人目标可以包括掌握一项技能、发展一项业余爱好、买一套房等等,毕竟工作并不是生活的全部,一个只知道工作的人会失去很多生活上的乐趣,也会更容易迷茫,势必也无法成为优秀的项目经理。
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3、会思考:项目的灵魂应该是在计划和总结上。作为项目经理,事前需要思考哪些事是必须做的?哪些人是可以做事的?哪些事是有风险的?事后需要思考这件事是否做对了?这个问题是否有更好的解决方案?这个风险是否可以避免发生?只有多思考、多复盘才能不断地改善、优化自己的项目管理架构。说到底就是提高自己的核心竞争力。
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