第一次当项目经理压力大_【项目管理实战】我想成为优秀的项目经理

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主要内容：如何成为优秀的项目经理

适应人群：全岗位，尤其项目经理、项目助理、毕业生或有意向从事项目管理工作的人员。

作为项目经理，小编最讨厌听到的话是“你是项目经理，你搞定”，这话带有明显的甩锅行为有没有？听起来一点毛病没有啊，哪怕有再多委屈，自己也只能忍气吞声有没有？但是，当我接触越来越多同行的时候，我见到了一些心态特别好的项目经理，无论多大的压力，他们似乎都能一笑而之。于是，我就开始思考是否自己太较真了，适当地也要给项目、团队、自己留些空间。

因此，今天想和大家分享一下担任项目经理应该具备的品质。

1、好心态：曾经我们在制造业进行信息化建设的时候，制造系统的项目经理更换得非常频繁。2年时间，更换的4位项目经理风格迥异：

给我印象最深的是这位项目经理C，因为制造项目压力还是比较大的，其他项目经理多少看起来有些疲态，可这位项目经理C心态较好，好像面对任何压力都是波澜不惊，无论是领导还是团队成员对他都是很信服。（当时还有个小插曲，有个业务部门的小领导觉得自己业务部门天天加班到很晚，而这个项目团队的人员加班少，就对项目经理进行了投诉，最后也没掀起什么波澜）

2、有目标：项目经理不仅要有强烈的项目目标感，还要有个人的目标。

项目目标：需要注意的是所有项目的需求、范围、进度、资源、沟通、质量等都要围绕项目目标开展，有很多不专业的项目管理者，容易忽视整体目标，经常被其他相关方带跑偏，做了很多无用功，吃力还不讨好。

个人目标：除了项目的目标，优秀的项目经理还要有自己的人生目标。个人目标可以包括掌握一项技能、发展一项业余爱好、买一套房等等，毕竟工作并不是生活的全部，一个只知道工作的人会失去很多生活上的乐趣，也会更容易迷茫，势必也无法成为优秀的项目经理。

3、会思考：项目的灵魂应该是在计划和总结上。作为项目经理，事前需要思考哪些事是必须做的？哪些人是可以做事的？哪些事是有风险的？事后需要思考这件事是否做对了？这个问题是否有更好的解决方案？这个风险是否可以避免发生？只有多思考、多复盘才能不断地改善、优化自己的项目管理架构。说到底就是提高自己的核心竞争力。

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