商业模式新生代_一年300+本读书计划之《商业模式新生代》

今早读了《商业模式新生代》，这是我第二次读关于商业模式的书籍，第一次度的是林伟贤老师的书籍《商业模式》，那都是6年前的事啦！当时根本不懂啥是商业模式，只是出于对林伟贤老师的崇拜，所以才在他讲座的现场用原价买了那本书，那时我想要买一本书，可不像现在这样痛快，毕竟那个时候捉襟见肘哈，花个10块钱都心疼的要命。

第一次读商业模式的书籍，由于没有任何概念，所以一路读下去稀里糊涂，后来那本书送给了叔叔家的妹妹，因为当时读书，脑中根本没有好书反复读的想法，再加上当时读商业模式基本上就是读天书，所以，一方面出于笼络妹妹和我一起干事业，一方面那本书留着实在是没有多大用处，因此那本书便无情地被我“抛弃”了。

时间飞逝，斗转星稀，此时此刻的我，历经不同行业的打磨，再加上我在这6年时间里，又看了大量的商业和管理方面的书籍，故再次阅读商业方面的书籍，感触自然不一样。

这本书讲了什么内容？概括来讲，书中一共讲到5部分，分别是：商业画布，式样，设计，战略规划。这5部分中，战略一块我并不是很感冒，因为讲战略的书籍我看过几本，比如《好战略坏战略》《战略几何学》《定位》等，由于这几本书都是专门讲述战略的书籍，因此就战略而言，他们要比《商业模式新生代》一书讲的更系统，更全面，当然也更深刻。

而在剩下的4部分中，相比较而言，书中的第一、三部分更吸引我的注意力，因为他们正好处于我舒适区和学习区相交的边缘地带，因此当我读下来时，更能感同身受。那这两部分讲了哪些内容呢？详述如下：

1、 在商业画布这一部分，作者讲到画布的4大方向，9大参与要素，4大方向为：客户，产品或服务，基础设施，财务，9大参与要素为：细分客户，价值主张，渠道通路，核心资源，客户关系，关键业务，收入来源，成本控制，重要合作。理解这9大参与要素，就能抓到理顺复杂商业的主脉络，在分析自己的主要业务模式时，我们可以以这9大要素作为提供发动机，不停地追问，从而理清逻辑关系，让自己的商业模式不在混沌不堪。

2、 在设计环节，作者给到6步流程性操作，客户洞察，创意构思，可视思考，原型制作，故事讲述，情景推测。仔细分析这6个步骤，可谓是涵盖全面，细致入微，既有对客户的洞察与分析，也有根据市场的调研做商业模式的构思，同时也给到了如何在产品真正投入市场时该如何团队共创(可视思考，原型制作)，同时也做好了沙盘似的情境推演。6个策略，完美覆盖了商业模式的前中后期，真是Beautiful哈！

这本书我利用了早上1个小时的时间读完的，读的很快，里面一些细节性知识点还有待深挖，因为这本书跟我现在在做的工作有极好贴合度，因此我打算在下周的周五，重新再速读下这本书。好书要精读哈，当然精读的方式不是说一字一句地读，而是要反复读哈！