项目管理之鞭打快牛

今天说一个故事：叫鞭打快牛

一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田？少废话，快走！”说罢又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平！最终，它挣脱犁枷跑了 在现实的项目中，这种事情也是屡见不鲜。

技术能力弱的人，领导可能会鞭策他，批评他，但是他就是技术能力弱，有时候除了鞭策批评，领导也无可奈何。

但是对于技术能力强的人，领导会把一些难点的工作给他，当他克服了这个难点，马上下一个难点就会接着而来，那么他克服的难点越来越难，他的压力越来越大。当他问领导为啥不让别人干的时候，领导可能会说，别人他不会啊。

那么，这样下去的后果有两种：一种是技术能力强的人慢慢的也偷懒了，最后也开始混日子，整个团队越来越懒散。另一种就是技术能力强的人跳槽了。

那么要想避免这种情况，领导如何办呢？

一、培训能力弱的人，不要一遇到问题就让能力强的人解决，应该适当的把问题让能力弱的人也看一看，或许他也有一些好的解决办法，即使没有解决办法，可以让他学习能力强的那些人的解决办法，当有下一次的类似问题发生时能力弱的人也可以解决了。

二、给予能力强的人一些激励，比如说解决难点以后，给予一些金钱奖励。或者是给予一些假期，亦或者是给予一些通报表扬，亦或者是给予公司的年度季度奖。