每日三题 10.14

1.一个项目的成本绩效指数（CPI）为 1.2，且关键路径上的一个可交付成果落后于进度。如果项目经理将项目回正轨，项目会发生什么情况？
A.活动将并行执行
B.范围将被修改
C.成本和风险将会增加
D.将导致返工
2.在批准一位团队成员的紧急请假请求之前，项目经理需要确保计划的项目活动不会被延迟。   项目经理首先应该审查哪份文件？
A.责任分配矩库（RAM） 
B.资源日历
C.资源分解结构（RBS） 
D.项目进度计划
3.项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定人力资源管理计划。由于快速变化的技术环境，项目经理不确定应该分配的资源类型。
若要完成项目资源管理计划，项目经理首先应该怎么做？ 
A.根据以前的项目估算资源活动
B.使用滚动式规划执行项目
C.在风险管理计划中包含资源培训需求
D.根据货币估算定义资源类型

1.解析：C 是参考答案。成本结余、进度落后，可以进行赶工，将会导致成本与风险增加。知识点：章节6.5.2.6。

2.解析：D 是参考答案。PM 需要首先查阅项目进度计划来确保计划的项目活动会不会被延迟。知识点：章节 6.5.3.2。

3.解析：B 是参考答案。面对高度复杂和快速变化的技术环境，需采用滚动式规划。滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划   远期工作。它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的发布规   划。知识点：章节 6.2.2.3。