!PMP最新考试通知 !
1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试(已考完)。
2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试。
第一批今天考试
加油加油,上岸
距离【第二批】考试还有
8天
每日5道PMP习题助大家上岸PMP!!!
1.活动A的持续期3天,而且要在星期一(4号)开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间,而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论?"( )
A. 两项活动的总持续期为8天;
B. 从A开始到B结束的日历天数为11天;
C. B活动结束的日期是星期三(13号);
D. 从A开始到B结束的日历天数为14天
【答案】B
【解析】3+3+1+4=11天。注意:活动A结束并且三天滞后时间后,遇到一个周日公休日,所以得加一天。
2.你要从另一名项目经理手中接管一个项目,你发现了关于该项目的如下信息:活动Z的最早开始日期为15号,最晚开始日期为20号。活动Z很困难,其成本绩效指数(CPI)为1.1,进度计划执行指数(SPI)为0.8。该项目共有11名相关方。根据如上信息,你最关注的问题是:"( )
A.进度;
B.浮动时间;
C. 成本;
D. 可用资源数量
【答案】A
【解析】因为SPI<1,进度落后,故最需关心项目进度。
3.项目开展了三个月时,项目经理得知项目的CPI为1.1,SPI为0.84。但三个月后CPI和SPI分别变成0.9和1.0。在这三个月中项目经理有可能采取了什么行动?"( )
A. 减少项目范围;
B. 推行应急计划;
C. 增加资源;
D. 减少资源
【答案】C
【解析】从两组CPI和SPI可以看出,成本从节约变为超支,进度从落后变为符合进度计划。故在此期间应该采取了赶工,增加资源。
4.项目经理向高级管理层提供了一份状态报告。项目经理制作了一幅CPM图,其中显示有两项活动的总浮动时间是负的。从该项分析中,管理层可以得出下列哪一项结论?"( )
A. 这两项活动是项目的关键活动;
B. 项目经理计算错误,因为最多只有一项可能浮动时间为负;
C. 两项活动的最晚结束时间都早于最晚开始时间;
D. 因为有活动处于负浮动时间,所以项目进度比计划超前了
【答案】A
【解析】关键路径上的浮动时间为零或负数。正常情况,关键路径上的浮动时间为零。但是如果有进度延迟,而进度基准不变,则此时关键路径上的浮动时间为负数。
5.图显示了XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工期缩短两周,但所有的活动均无法快速跟进。活动A与F无法赶工;活动G的进度可提前两周;其他活动可将进度提前一周;为了满足新的项目工期要求,项目经理将决定采取下列哪种行动?"( )
A. 加快活动G的进度;
B. 加快活动G和D的进度;
C. 加快活动GC和D的进度;
D. 加快活动GF和C的进度
【答案】C
【解析】两条路径START-A-B-C-D-END和START-A-F-G-END都是关键路径。既然活动不能快速跟进,A、F不能赶工,要缩短两周,只能两条路径都分别缩短2周。