甲乙监理方的事

项目验收是让人开心的事情，过程就像期末考试前一个星期，大家紧张准备着，今天考生（项目成员）拿着考试成绩（验收资料）去找辅导老师（监理方），辅导老师一看，这题我讲过了还是错。连着错这么多，怎么回事呢？辅导老师又认真说可一遍。考生认真做了笔记。为什么会出错呢？错在哪里？

1.监理单位名称写错了且项目名称项目经理有所疑惑。

下次改怎么做？像监理方进行确认再动手去整理验收材料，不然还是得反攻。

2.到货签收单应该叫做设备到货确认单

3.没有搞清楚甲方，乙方，监理方，用户方四方的职业。

项目验收是甲乙监理方针对事，物进行处理。甲方跟用户方之间也有事物处理。我们制作的到货签收单内容却变成乙方监理方用户方。这是有问题的。

项目实施跟项目验收都需要注意范围，搞清楚干系人之间的关系。想清楚拿纸画着来标清楚逻辑关系，再进行操作。就像搞软件开发，需求调研前一定先搞清楚用户的业务逻辑是什么样。

今天思考了一下，项目经理与工程实施代表的这两个岗位。让我想起有一家公司因一个项目设置了双项目经理。当时我很好奇什么叫做双项目经理制度，就查了一下资料，意思是说a b岗位，岗位职责有交叉。当时觉得这个制度不错，但后面又问了一个问题，谁说的算，谁负责对接，除了问题怎么处理。仔细想了一下这样并不好。那回到刚才话题上来，一个项目经理加一个工程实施代表，这种方式是不是跟双项目经理很像。出现了争执听谁的，比如关于成本，计划，实施，工作情况汇报。虽然有明确规定项目经理做什么，工程实施代表做什么，实际过程中项目工程代表就是带领项目组成员干活的，对用户。项目经理更多对客户。两者出现冲突的时候都以项目经理为准。工程实施代表只需要汇报进度就行，不需要决策。

之前做过的大型项目中，应用项目经理工程代表这种模式。使用这种想达到的目的是什么？尽快完成任务。但是两个任务负责人就项目的情况，处理问题解决方法未达成一致，到后面就演变成，什么事情项目经理安排，工程实施代表主观能动性就没了。这种机制可以尝试探讨，最关键还是看项目经理如何应用这种机制。

• 曾经读过一句话，范围是涉及的事，物。边界是人与系统的职责边界。

• 项目实施过程中，最有效的成本管理就是花钱，当需要花钱的时候一定要花钱。