来自宝岛Jugg的分享：Scrum模拟项目。
交付的产品是：画房子。
上传下达成本高。时间都拿来写报告了。
职业发展明线：升职加薪。
暗线：分房子、介绍对象、生孩子、看病、养老，企业都不管了。明线暗线，阴阳不调，人员流失。
用盖洛普12问，探索个人需要。
从业务、流程、团队与领导力评估团队组织。
四步：认知、行为准则、要素、方案。
以迭代、试错、反思推进。
行为原则：信任、掌控冲突、承诺、担责、关注结果。
建设性冲突：不是表面和谐，不是人身攻击。
三步：导入、试点、形成机制巩固成果。
实践：认知、关注价值、体系一致性、持续改进。
变革支持正态图。
转型方案实施，转型团队培养。
体系：稳态与敏态。
DevOps.
Spotify.
敏捷能力：团队、产品、架构、流程。
层级有哪些决定因素。
很简单：管理层次与管理幅度。
层级=沟通距离。
层级的重要决定因素：依赖。
由要我干到我要干。
提升目标的清晰度和自组织的程度。
识别：我想、我能与本职。
360°无死角的OKR。
全方位评价。
知识共享平台。
Justyna与Tomasz分享：五种估算方法。
如何假如估算。
达成一致能提升估算的准确度。
为什么要估算：各方诉求。
乌合之众法。
-用平均数。
-越大的对象估算变异越大。
-用合适的序列：指数、斐波那契、T恤尺寸。
排序法。
排序比给绝对数字更快更容易。
静默法。
-考虑多维度多因素。
-因素可能会随着时间变。
打牌法。
-澄清需求。
-定义基准故事。
包尓瑾的教练之路。
不同教练之间的通识。
这次至少四位分享嘉宾是前爱立信的同事。
放大图。
再放大图。
马林胜、张明、罗涛、王磊的系统思考。
马老师的图激发了学员想去东非。
用系统思考回路图画出来。
欧兰辉、尹学罡的分享。
王福润、张晓云的游戏：团队共同应对挑战。
大家合成一口锅，炒气球，要不停炒，但又不能飞出来。
黄方的分享：管理3.0中的奖金。
来自伦敦汇丰教练Ricardo的分享：搞定高层。
从通信到金融，是不少教练的路径。
问题：高管都是人精，转型只是时尚，没时间，书面计划与执行的差异，视角错误，沟通技巧问题。
了解他们的世界，欣赏他们作为一个人，了解他们的感受，说明你的理解。
搞好关系。
你的组织是否能对抗新对手？
能否领先对手一步。
能否不产生浪费？
能否吸引人才？
能否让每个人创造最大价值？
能否让客户满意？
三步：定义原则、度量成功、完成路程。
清晰度很重要。
清晰度：
-支持。
-共享理解。
-度量成功。
-沟通。
-路程。
模型：输入、行动、输出、产出、影响。
定义产出：客户、业务、交付交付。
例子。
例子。
产出工作坊。
调查各个角色对现状的理解。
高层愿景。
现状、产出与风险。
路线图及第零步。
下一步：领导小组、三周迭代、季度计划。
J曲线路程。
领导者、产出导向、赞助人、持续改善、各方对齐。
敏捷的理想状态。
持续产出。
下一步：产出列表。
清晰度画布。
人化、勇敢、产出驱动、共享理解、可见。
反思。
读画。
十大看点。
走动。
结对分享。
当众分享。
再走动，加速。
围成一圈，每人分享三个词。
交旗给下一届。
结语：
这次还是有不少学习，也以不同方式与不少新老朋友见面，问候过的朋友有三十多位。印证了求道●连接的主旨。
在最后的大反省中，随机结对的两位朋友竟然都是群友。
特别说一下awan。跟他探讨了对吴翠老师引导方式的疑惑，他教给我一个词“魔法师的语调”。有了这个词，我的疑惑有了落脚的地方。
更特别的是awan中了下届大会免费门票的大奖，大概是因为握了我的手的缘故吧?
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