围棋的原理是:每一步把棋子下在最有价值的地方。
在工作中如何让这一原理发挥作用呢?
背后的因素很多。内驱力是一个重要的因素。丹尼尔平克的驱动力是个很好的模型:目的、精通和自治。
你清楚工作的目的吗、是你的目的吗、你能把控目的吗?你是否精通你的工作、在精通的路上、并精益求精?今天做什么、明天做什么、你有决策权吗?
你想、能、要把下一步的棋子下到最有价值的地方吗?
打开内驱力,或许你就能做到。
打开内驱力,需要改变管理模式。
经理制与内驱力是远离的,可以考虑宗师制。VUCA时代,组织结构也要与时俱进,不能一成不变。
要把已有的组织从经理制改造成宗师制,变化太过于革命,消耗太多。可以从新项目开始。
有了一个新项目,定一个宗师角色,小项目是小宗师,中项目是中宗师,大项目是大宗师,再大就是一代宗师。人人都可以申请成为宗师,依据track record录用。
团队成员也可大家自愿加入。
角色随着项目生灭,可上可下。苟日新,日日新,再日新。每个人都保持Day One心态。
假以时日,整个宗师制建成。
不是以盘根错节的权力为中心,而是以影响力为中心,内驱力就出来了,围棋原理也就容易做到了。
灵不灵呢?改变世界的唯一方法是:Try It Out。