推动和拉动之外，还有一个浮动

精益敏捷大师说：畅流为上，看板次之，调度为下。这句话可能造成的误解是，调度已经做得很好了。

坊间的各种敏捷培训，也把瀑布作为假想敌。事实上，真正做过瀑布、把瀑布做好了的，又有多少呢？

实际的情况，往往是你做的连瀑布（WF）都算不上，只能算是WTF。退回史前，先从猴子进化到人，再进化到文明人。WTF->WF->Agile。

上图你想到了什么俗语？按下葫芦浮起了瓢。你的工作中有这样的情况吗？

流动和拉动固然是理想情况，能做好推动也不错，现实往往是浮动——按下葫芦浮起了瓢。时间永远不够，事情永远做不完，滞后是常态，不滞后反而不习惯。

这其实是缺乏管理的基本功，遑论瀑布与敏捷。

你的工作有明确的目标吗？包括整体目标和局部目标。

任务都是为目标服务吗？

你有包含明确5W1H并且可执行的计划吗？

你有PDCA闭环吗？

你有持续改进吗？

放下敏捷，先做好基本功。