DevOps效能提升的根本逻辑是:
- 以各种实践打造DevOps技术价值流,加速持续交付
- 提升能代理业务加速的DevOps四大指标:前置时间、部署频率、变更失败率、故障修复时间
- 以此加速业务对客户、市场、环境的响应力,进而提升利润
另一条隐含的逻辑是以生产力改变生产关系。敏捷DevOps转型可能的步骤有三步,根据实际情况可跳过第一步(在第一步行不通的地方):
- 第一步:实施Scrum
- 第二步:实施DevOps
- 第三步:形成自己的工作方式
DevOps实施要点:
- 目标:建立各个实践落地的目标,目标需要体现对实践要求的高标准
- 短期策略&小目标:目标通过短期策略形成迭代式小目标
- DevOps转型核心能力PPT:People-拉人;PDCA-思想、计划、执行的闭环;Tech-工艺打磨
- 跟进机制:类Scrum的3个工件、5个仪式
- 平克内驱力三要素:自主、专精、目的。每个人都思考、行动、知行合一
以上要点涉及领导者、效能教练、团队。
附图:核心稳定