研发效能就是10倍效能

​

研发效能采用来自#DevOps四书 的定义：

— 目的是提升业务价值、响应力。

— 因此需要提升研发质量、效率、安全性。（四大黄金指标：）

— 背后是现代软件工程实践。

（四大黄金指标：）

速度（Speed）

•部署频率（Deployment frequency）：团队成功上线的频率，比如每天、每周、每月甚至每年•变更前置时间（Lead Time for Changes）：从代码提交到上线的时间中位数

稳定性（Stability）

•变更失败率（Change Fail Rate）：部署失败次数在部署次数中的占比•服务恢复时间（Time to Restore Services）：针对一次故障，造成故障的部署与故障恢复之间的时间中位数

现代软件工程实践就是研发效能：（拥抱现代，预防闭关锁国）（#基于非标的标准化）

— 《持续交付》DevOps三个基础能力：持续集成、配置管理、自动化。

— 《DevOps实践指南》三步法：流动、反馈、学习

— 《加速》五大能力：技术（持续交付）、架构、产品、管理、文化（具体24个能力）

— 《Effective DevOps》四大支柱：协作、亲密性、工具、规模化的

​

再深挖一下：研发效能就是10倍效能。在每一个环节都存在10倍效能的机会，现代软件工程实践帮助挖掘十倍效能。如同精益的零缺陷，十倍效能应成为DevOps的追求。

十倍研发效能需要信解受持、多方学习。

以下摘录于《高效研发：硅谷研发效能方法与实践》。

​

​

研发效能模型

1）研发流程优化，主要针对灵活性特点的第一、二两个方面，也就是最终产品目标的灵活性和节点间关系的灵活性进行优化。具体来说，针对最终产品目标的灵活性，主要是提高流程的灵活性，让它能聚焦最终产生的用户价值，以终为始地指导工作，击中移动的标靶。而针对节点之间关系的灵活性，则主要聚焦流水线的顺畅性，以保证用户价值的流动受到的阻力最小。

（#现代软件工程实践就是研发效能）（#基于非标的标准化）（#研发效能是十倍效能）

2）团队高效研发实践，主要是针对灵活性特点的第三个方面，也就是每个节点的灵活性进行优化，聚焦每一个生产环节的工程实践进行提高。

（#现代软件工程实践就是研发效能）（#基于非标的标准化）（#研发效能是十倍效能）

3）个人高效研发实践，主要是针对灵活性特点的第四个方面，也就是每个节点上开发人员的灵活性，来提高个人研发效能。争取让每个开发人员都能适当地关注业务、以终为始，同时从方法和工具上提高开发效率，实现1+1>2的效果。

（#现代软件工程实践就是研发效能）（#基于非标的标准化）（#研发效能是十倍效能）

4）管理和文化。任何流程、实践的引入和推广，都必须有合理的管理方法来支撑。同时，文化是一个团队工作的基本价值观和潜规则。只有建立好文化，才能让团队持续学习，从而应对新的挑战。所以，要提高效能，我们还需要管理和文化这个引擎。

（#现代软件工程实践就是研发效能）（#基于非标的标准化）（#研发效能是十倍效能）

简单来说，我们可以把提高研发效能的问题分为上述四个模块，对研发效能的研究进行抽象，继而分而治之。研发流程优化、团队高效研发实践、个人高效研发实践以及管理和文化这四个模块就组成了研发效能模型。

​

一个更完整的、更适应当前研发模式的度量分类应该包含以下四类。

准确度：关注产品是否跟计划、用户需求吻合，能否提供较大的用户价值。例如功能的采纳率，即有百分之多少的用户使用了该功能。

速度：天下武功，唯快不破，速度指标主要用来衡量团队研发产品的速率。比如前置时间（从任务产生到交付的时长）。

质量：如果质量有问题，产品的商业价值会大打折扣。质量包括产品的性能、功能、可靠性、安全等方面。

个人效能：个人开发过程中的效率指标，比如开发环境生成速度、本地构建速度等。

（#现代软件工程实践就是研发效能）（#基于非标的标准化）（#研发效能是十倍效能）