原则是高级区分器——快读《OKR-源于英特尔和谷歌的目标管理利器》

万物都是交易。购买原则，也需要代价（如果生于有原则的基础环境，就无需代价，前人已经把该打的帐打完了）。一旦购买成功，就是无价之宝。

比如收入=时间+能力+情绪的投入。情绪受益是原则，是无价之宝，情绪磨损是反原则。

你给我一个苹果，我给你一个苹果，我们每人都有一个苹果。你给我一个原则，我给你一个原则，我们都有两个原则。

区分方法论用的好不好，不在脚手架的一面，而在背后的原则。Scrum3355，OKR的O与KR，都是脚手架。Scrum背后的原则是三支柱、五价值观。

OKR和Scrum也都是交易的一部分，用的好是无价之宝，用的不好徒增烦恼。

真北敏捷三原则：科学应变，横向关系，内在成长。见前文。

原则是方法论脚手架背后的高级区分器。

OKR的定义如下（也隐含了OKR六原则）：

OKR是一套严密的思考框架（原则1）和持续的纪律要求（原则2），旨在确保员工紧密协作（原则3），把精力聚焦（原则4）在能促进组织成长（原则5）的、可衡量的贡献上（原则6）。

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附：陆奇的原则

原则一：坚守价值观－－正直的人品永远在工作和能力之前；

原则二：永远正能量－－无论遇到什么困难，都保持积极正向的态度；

原则三：高度自律－－和时间赛跑，成为组织内最有干劲的人；

原则四：每天学习－－人生就是一个软件，今天的版本一定要优于昨天；

原则五：把公司当成个人事业－－公司的使命就是个人的事业；

原则六：从我做起－－要求别人要做到的事，一定要首先做到；

原则七：谦逊真诚－－从来都是直呼其名、有问必答、平凡真实的存在。