【项目思考】项目复盘｜不是项目经理一个人的事情

给pm当了2年小助理，现在没有复盘环节的项目我总觉得少了点啥......

一个较为通用的项目流程规范

需求收集 -> 需求评审 -> 技术方案设计 -> 代码开发 -> (测试用例评审) -> 测试验收 -> 发布上线 -> 项目结项 -> 项目反馈跟进 -> 项目优化/需求收集。

一个项目，基本都会包含几个核心阶段：目标、需求、设计、开发、测试、上线，把每个阶段中的具体工作进行分解，才能分析出每一项工作的进展是否顺利，问题点在哪、以及如何更好的优化。

我们曾经的项目复盘节目：

参与人：测试、产品、开发、pm...保守估计这些人

主持人：pm或anyone..

心情：坦诚剖析、平等且真实

环节：目标回顾——结果陈述——过程分析——规律总结

每个人自问以下⬇️，然后阐述

• 从过程中学到了什么新东西？
• 如果有人要进行同样的行动，我会给他什么建议？
• 接下来我们该做些什么？
• 哪些是我们可直接行动的？

推荐大家看：一个完整的项目复盘到底要怎么做？

彼此坦诚剖析，既不推卸责任，也不妄自菲薄，而是尽可能地呈现一个完整真实的项目流程。每个参与者都有平等的发言权，都能真实地表达想法。

要有专人控制时间和记录要点，开会最忌讳的就是不着边际地开得又臭又长，控制每个部分的时间很重要，另外记录要点也是一种会议成果的输出，有利于总结经验并开展下一步行动。