产品经理的核心竞争力是什么？

Q1：产品经理的核心竞争力是什么?

不仅能把事情做对，还能同事判断出对的事情。

（1）对于一件事，做到 60 分的方法很多，但做到 80 分的方法很少。能很好的满足需求，不仅是满足。（比如登录框框，要想到测试那层想到的事情）

（2）学习自己所需要的，不仅是学习。（要学习的东西很多，对当前产品来讲，我需要最快的获取什么知识）

（3）要谈笑风声，不只是口齿伶俐。（很多时候沟通的目的不是比个对错、吵个输赢，而是解决问题。）

（4）做当下最重要的事，不仅是做事。（带徒弟帮你做一些简单的事，你就由时间去关注高层的事情；解决一两个问题不如建立一套体系去规避这样的问题）

Q2:产品经理容易忽视但是实际上很重要的事情？

（1）任何事要考虑很全面，逻辑链条清晰。（相对于牛逼的点子，怎么把产品流程的设计顺利圆满没有遗漏地完成才是天职。）

（2）满足需求的功能>>优质的用户体验（我可以负责任地告诉你，包含交互、视觉在内的用户体验，在用户需求尚未满足前，都是废物。满足用户需求是 1，而用户体验是可以在 1 后面添加的 0.）所以永远记得，先满足需求，再考虑加特效，duang duang 什么的。（为了避免产品频繁的更新换代，我们可以根据每次的重要性优先级，迭代版本，最好是有个时间规划）

（3）理解需求背后的原理和原因。任何人（包括用户，严格说尤其是用户）给你提需求时，有时候只是根据自己的需求拍脑袋想了一个方案建议你做，但作为产品经理，要做的是理解其背后真正的原因或者原理，转化为更合适的产品方案。（完成实际想要的功能，才是最重要的，不能别人说什么就是什么）

4. 有写文档或者做记录的好习惯。

5. 考虑将来可能的变化。（除了空间维度上要考虑更多情况，在产品方面，还要考虑时间维度上的状况。）

包括但不限于：

— 版本的命名和意义（不要让用户困惑）

— 版本的更新周期（不要让用户觉得烦）

— 强制改版的情况（旧的功能无法使用。强制改版显然不宜太频繁）

— 将开发功能的预备（与技术沟通未来将开发的功能，提早在代码层面有所准备，以防经常做太多改版）

— 提前考虑埋点的情况（用来做用户行为分析）

— 要上 App Store 的应用，在做以上这些考虑时，一定要把审核时间算上。

6. 正确地完成事情，是衡量产品经理称职与否的标准。（也就是做重要的事）

       作为淘宝的产品负责人，你最重要的工作就是让用户很方便、很顺畅地买到想要的商品，其次是让商家很方便、很顺畅地售卖自己的商品，再次是让平台的营销活动很方便、很顺畅地进行。其它的都不重要。而作为百度的产品负责人，你最重要的就是让用户很方便、很顺畅地搜到自己想要的东西。

因此，对于产品经理或者产品负责人来说，“整体使用流畅、没有硬伤”比“这个功能真酷真炫真牛逼”是更令人值得骄傲的褒奖。