信息产业的生产关系变革

股权结构和期权制度

在工业时代，企业利润分配是一个零和游戏，雇员们多拿一份，资本家就少一分

劳资矛盾怪圈

• 破产保护——违约——清楚不良资产和员工福利——重新盈利——过度福利——破产保护

初创公司的股权比例

• 信息产业，很容易形成赢者通吃的局面，因此发展不够快的公司完全没有赢得市场大部分份额的可能性。
• 如果创始人股权占比太高，则融资不足，发展速度会收到影响
• 如果投资人股权占比太高，则创始人积极性就会很差

期权

• 破解零和游戏
• 分配的不是存量利益，而是增量利益
• 让股东、老板、员工的利益一致
• 在中国，比如在深圳很多工薪阶层的巨额财富靠的就是期权，而不是看似不低的工资

工程师文化

• 工程师地位文化高
• 动脑和动手
  • 一个合格的工程师至少应该能够独立地实现一项工程目标，不论目标大小，而不是让产品经理告诉他们做什么。许多自称是工程师的人其实不是工程师。
  • 工程师不关心理论的东西，不是要架设最漂亮、最完美的大桥，而是要根据需求建造工期最短、成本最低同时安全有保障的大桥。
  • 中国的产品经理过多，带来了严重恶果，产品经理会提出不合理的要求，产品经理会做很多不应该由他们完成的细节设计
• 社会对工程师的认可
  • 工资和奖金差异其实不大，但是期权起到了调节他们收入的主要作用
  • PS ，中国工程师想做管理岗，是因为作为工程师，他们完全感受不到自己能拥有公司的一部分。

PS 工程师的等级

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• 一个企业需要一个完整的金字塔等级

• 如果只要第一第二等工程师，没有第三第四等工程师，则他们的想法很实现

• 想要出现几个一等工程师，就要相应的基数的二等工程师作为基础

• 一个人再聪明，也需要有一定的时间积累，如果一个年轻人工作了四五年就开始做行政管理工作，基本上就和这个水平无源了

扁平式管理

明星公司到后期很容易出现官僚主义严重的现象，公司的领导层即使知道管理低效率，也无法讲管理扁平化，

扁平式特征

• 分权
• 限制上级对下级的人事权
  • 上级对下级只有人事上的否决权，而没有决定权。也就是说，他可以否决提升那些他认为表现不好的员工，但无法提拔那些知识他个人喜欢的员工。
• 国内的许多扁平化管理其实是换汤不换药，只是想做点表面文章，让员工感觉和大老板的距离近一点，舒服一点。

轻资产

船小好调头

船小

• 并不一定意味着公司小，实际上轻资产、多现金就是这个时代船小的体现
• 人才是盘活企业的根本
• 信息时代生产中各要素的重要性相比过去发生了重大改变