领导喜欢怎样的下属？

一、既有忠诚度，又有能力的下属最受欢迎。

1、忠诚度和能力强评估的三个维度

• 听话丨照做

收到任务，不要轻易说“不”，接了任务，就全力以赴，有的就是执行力，养成及时或定期汇报进度的习惯。

千万不要和老板讨价还价目标，比如说达不成，搞不定，办不到之类的。能与老板讨价还价的是资源，比如，争取更多经验丰富的人参与或延长任务时间。
 

• 懂事丨醒目

就是要明白事理，能Get 到领导的真正意图，说话有分寸。

紧急关头，能冲在队伍前面；关键时刻，还能替他扛起大梁；缺人时，主动承担工作，毫无怨言的高效完成工作；出现问题，想办法解决，而不是踢皮球推卸责任。还有，不抢领导风头！
 

• 靠谱丨放心

做到凡事有交代，事事有回应，件件有着落。有你在，就是领导的一颗定心丸。

2、 忠诚度表现在行为忠诚和态度忠诚，两者缺一不可。

• 行为忠，态度不忠，准吃亏。

比如，就是一项任务明明你会干，而且干了会干的很出色，就是嘴巴硬，非要顶撞下领导，刷下自己的存在感，顶撞完就后悔了，工作照干，而且干的还不赖。何苦呢，说白了就是吃力不想讨好。

这种我行我素个性得改。否则，后续有啥升职加薪机会或年终优秀员工评选，老板都会对你有所忌讳。别傻傻的再去彰显个性了
 

• 态度忠，行为不忠，更要不得。

做了承诺，执行不到位。比如，为了在老板面前表忠心，答应这也能干，那也可以干，活全部揽过来，承诺的截止时间到了，没要一样可以办好。

反复失信，纯图表现的下属，我绝不会再用！！

夫轻诺必寡信，宁愿超预期交付，都不要过度承诺。宁愿漂亮的完成一件事，也不要每件事都虎头蛇尾。

把行为忠和态度忠做到有机统一，即言行一致，心口如一。

3、能力强，给领导长脸，给自己加分。

即使能力再强，也要低调行事，成为受欢迎的人。

改掉抬杠的毛病，别为自己职业生涯添堵。

在上一家公司，软件部有个搞算法的工程师，技术在部门是数一数二，每次开会都爱与领导顶撞，毫不示弱。

顶撞的都不是技术问题，更多的是情绪与不满，就是工作不该这么安排，感觉自己比领导更厉害。

还有一次，领导带着他和大老板参加一个会议，领导也就礼貌性问下了他，小李啊，有没要补充的？

他啪啦啪啦长篇大论，说了一通，几乎把既定的方案全否定，况且这方案也是上一次开会他一起参与讨论的。

那一刻，我在旁边，看着他领导的脸啊，黑的如包公般。

可想而知，领导肯定会布局培养并招更厉害的高手，有朝一日，把他取而代之，而且不会重用他。

能力强，又听话的下属，最吃香。领导都爱培养自己一手提拔起来的下属。能力可以通过培养，不断积累。所以，把更多的精力放在自我能力提升，本领的掌握，使之成为自身核心的竞争力。

让领导开会第一反应就是带着你，升职加薪想着你。从此，领导觉得离不开你，难以替代。
后续，无论想跳槽还是在本公司发展，都很受欢迎。

二、空降兵和子弟兵两种不同处境的领导，对下属有不一样的偏好。

• 空降兵就是外聘的职业经理人，不熟悉公司的环境和管理情况。

TA的优势很明显，会带来很多新鲜的观念和不同角度的视野。为了尽快能在公司立足，当务之急是要出成绩，站稳脚跟，坐稳江山。

空降兵上任后，恨不得把一身绝技和改革措施，都在新岗位上得以贯彻执行。最大的痛点是没有心腹！哪些类型的下属受欢迎呢？

态度好，能力强，性格直爽的下属；

效率高，执行力强，做事风风火火尽快落实工作的下属；

懂沟通，会与互动领导，及时而且定期汇报工作进展的员工。

• 子弟兵指的是在公司的老员工，经过多年的成长与历练而晋升的领导。

子弟兵的优势是熟悉公司的发展战略、人员素质、规章制度，企业文化和价值观。这类型的领导，是要在TA 的带领下出成绩的同时，还要开疆拓土。

最大的痛点是，长期在一家企业，思维会比较固化，缺乏创新和改革的意识。喜欢的下属：

自己亲自栽培的 亲信。言行举止上，形成了与领导自身类似的气质与风格；

能力强的 骨干，在专业领域上很有话语权，而且不会与他唱反调；

某些会议中，无意发现思维独到，思路清晰，能力不错的员工， 有潜力的下属 。

三、在初创期、过渡期、有经验和成熟期的团队，领导喜欢下属不一样
 

 

• 初创期

这阶段的领导最累，深入基层工作，一个人站在队伍中间指挥，对内对外事事都要操心和监督。

扮演的是管家的角色，他们喜欢执行力强，有责任感，爽快利索，从来不用他操心，分配的任务都能独立完成的下属。

• 过渡期

领导角色从监督者变为协调者，更多工作干的是沟通协调。

这个阶段更多的是管人，他们喜欢善于沟通，有担当，在难以协调的任务面前，可以给他带来解决方案的员工。

• 经验期

团队有经验了，领导渐渐从团队中抽离出来，向他汇报的几乎是管理层。

领导几乎不参与团队管理，他俨然是一个旁观者。下属要懂管理，要懂指挥人，摆平事，而不是去指挥事，做到因人施管。

• 成熟期

领导已远离团队，几乎已经消失，向他汇报工作都高管层。

这时领导只负责要结果，听汇报，听对策，批费用，下属自己搞定工作，你搞定下属，达成老板目标，搞不定，就唯你是问。

文末总结一下，领导喜欢的下属类型：

既有忠诚度，又有能力的下属最受欢迎

空降兵要立稳脚跟，偏爱能给他快速创造业绩的员工

子弟兵要开疆拓土，爱用亲信和骨干

团队初创期，喜欢用心做事的员工

团队过渡期，最爱善于沟通有担当的员工

团队经验期，要求能搞定人，摆平事的下属

团队成熟期，必须围绕老板目标，能搞定一切

成为领导守门人，懂领导心思和靠谱，缺一不可。

领导千千万，每个领导都有自己的喜好和用人标准，能让领导喜欢自然是最好的。

但是，我们完全没有必要为了迎合领导的喜好，尽力去讨他们喜欢，失去了自我。不如踏踏实实做好本职工作，保质保量输出，做真实的自己就好了。