《格鲁夫给经理人的第一课》

首先来认识一下安迪·格鲁夫

        安迪·格鲁夫本人就是一个传奇。他是匈牙利长大的犹太人，祖国先被纳粹，后被苏联占领。他移民到纽约的时候，完全不会英语，并且一贫如洗。他进入纽约城市学院，成功攻克英语关，并最终取得了加州大学伯克利分校的博士学位。母语非英语的他在仙童半导体公司时，用英语撰写了一本重要的半导体教科书。因此，在 1968 年参与创建划时代的科技公司英特尔之前，安迪就已被誉为科技先驱。1997 年，《时代周刊》肯定了他堪称不肯能实现的成就，并将它评为当年的年度人物。

安迪用如下经典公式阐述了管理这一概念

        经理人的产出 = 他直接管辖部门的产出 + 他间接影响所及部门的产出

彼得原理

        彼得原理是管理理论中的一个概念，指的是对于某个职位候选人的选择是基于其当前职务的表现，而不是目标职务的相关能力。因此，“经理人会被提升到无法胜任的职位”。

认识你的组织

        三个基本概念：

• 产出导向管理：列出一些准则并应用在有形的制造流程和无形的管理工作上。
• 团队意识：不论政府还是公司企业，大部分的人类活动都是靠团队才能成功。安迪从这个概念出发得出了本书中也是安迪任务最重要的一点：“一个经理人的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。”安迪提出了“管理杠杆率”这个概念，它是用来衡量各种管理活动对提高团队产能的作用指标。高杠杆率的管理活动才能带来高产能。
• 团队中每一个个体都各尽所能，这个团队才会有最高的产能。

经营你的职业生涯

        全球化和信息革命对每个人的生涯规划都有致命的影响。没人欠你一个饭碗，你必须自己当家。你每天都得和上百万的人竞争，得想办法提升自己对工作的贡献，加强自己的竞争优势。你需要随时学习并适应新环境，必要时可能还得从这家公司跳到那家公司，或是从一个产业跳到另一个产业……关键就在于你要认清，只有你是自己的主人，如此你才不会成为这场硬仗的牺牲者。

1. 你在公司里是真有贡献还是只是个传声筒？你如何增加附加价值——这唯有靠你不断地设法增加你的产能。你是个经理人，而这本书的中心思想便是“公司的产能是经理人个别产能的总和”。理论上，一天24小时你都改竭尽全力追求进步，提高产能。
2. 你的工作是不是无关紧要？或者你老是要等你的上司或别人来解释你该做什么？你是不是组织中的重要人物？或者你只是在一旁优哉游哉？
3. 你是不是总在追求新知识或是尝试新科技？（只是看看书可不算。）或者你是在一旁看戏等人来重整你的企业？（这就叫“坐以待毙”。）

提高价值，提高“存活率”