80%的产品经理被辞退不是因为能力，而是因为…

新手刚入门做产品经理，对产品经理的工作其实也是没有把握，这是对这份工作不够了解，不知道整个工作的流程，所以会感觉“没把握”，结果就是导致焦虑。

如果你硬着头皮做一遍，知道大概是怎么回事，你就慢慢有把握了。我们每个人都是需要熟悉工作的过程。每个人都可以变成熟练工，但为什么还是会被辞退呢？

因为大多数公司都不会给足够的时间给新员工成长。一些公司的领导看到员工上手慢，就直接换掉，去找一个更快上手的人。

刚入职被公司辞退这回事，很多是因为你上手慢，如果你带着经验去一家公司，很快就能上手，自然也就不会被公司辞退，这是很简单的道理。

遗憾的是，很多人把被辞退归咎为自己能不足，不适合做这项工作，这就非常可惜，明明在成功的路上，但却中途放弃了。

90%被辞退的原因，其实跟你的能力没有关系。只是你没有足够的时间上手，让自己变得有把握。

今天我就从产品新人的角度，来和大家说说产品新人该如何做。

进入公司后要主动做的准备工作

1、熟悉团队成员以及团队工作流程

了解每个成员负责什么工作内容，遇到什么问题请教谁能快速帮我们解答；

要知道团队有哪些常规的会议，开会的时间点，如：每天几点早会、周几需求评审会，周几部门周例会；

还要知道团队的迭代频次是一周一迭代还是一月一迭代，上线窗口是每周周几还是每月的几号。还有团队常用的需求管理工具是什么，产品文档管理工具是什么，bug管理工具是什么；

最后要知道团队常对接的上下游是谁。了解以上内容后，接下来就参与流程，在实践中熟悉。

2、熟悉产品（系统或者app）

对自己将负责的B端系统或者C端app必须清楚。

那么该如何快速熟悉呢？是一通乱点还是有章可循的熟悉呢？答案不言而喻。熟悉产品的时候我们采用“总——分——总”的思路。

首先熟悉大的模块，接着熟悉每个子模块有哪些功能，然后熟悉子模块的功能细节，最后将所有功能串起来梳理出其中的交互流程。

例如微信：登录微信后，可以分为2大模块顶部导航和底部导航。进一步拆解，顶部菜单可以分为更多和搜索；底部菜单可以分为微信、通讯录、发现、我。

经过层层拆解，最终的产品信息架构（产品功能）就一目了然。

3、熟悉工作内容

熟悉团队成员，团队的工作流程，熟悉产品，最终目的是为了开展自己的工作。

在熟悉工作内容这个环节，我们需要了解整个事业群（线）是做什么的，整个大部门在干什么，准备干什么；了解所属的团队目前做的核心工作是什么，进而推断出自己接下来的工作重心会是什么。

在熟悉工作内容阶段，我们需要做的就是多看、多问、多总结。

多看前任留下的产品文档，多看团队的会议记录，多看自己能收到的邮件，多看需求池。

通过文档和资料，你会了解这个岗位具体要做什么？之前已经做了什么？接下来计划做什么？有哪些是待做的？看的过程中要特别留意待做的需求，尤其是没有如期完成的需求。因为没有如期完成的功能，可能是产品方案有问题？可能是在方案落地的过程中遇到了某些问题？

如：有优先级更高的项目、合作部门不配合、方案有考虑不周全的点开发过程中修改了方案等等。你要做的是去尽可能去搞清楚没有如期完成上线的原因，如果是有坑，将来就要巧妙地避开；如果是有困难，那就要寻找合适的方法去解决。

在看文档资料的过程中，不懂的地方要标识出来，抽时间问问同事，加深自己对需求的理解。注意不要上来就问，问之前一定要有所侧重有所准备，列出自己要问的头部问题，思考过后再去问，一方面可以给同事留下好印象，另一方面只有自己思考过才能有深刻的印象。

看文档资料时，除了标识不懂的地方，也要总结文档资料格式（规范），如需求文档格式、邮件格式、会议纪要格式、需求池格式、原型格式等等。